Wie Sie Ihr Unternehmen nachhaltiger gestalten

Clare Taylor spricht mit Nathan Swinson-Bullough von Imageco über den nachhaltigen Weg des Unternehmens, der Investitionen in neue Technologien, alternative Substrate und die ISO 140001-Zertifizierung umfasst. Nathan sagt: "Du musst nicht perfekt sein, gib einfach dein Bestes und lerne, während du gehst."

Es kann entmutigend sein, damit anzufangen, Ihr Unternehmen nachhaltiger zu gestalten. Es gibt so viele Dinge zu beachten, so viele Probleme, die Schlagzeilen machen, Kundenfragebögen zu beantworten, so viele Änderungen vorzunehmen, so viel zu lernen.

Machen Sie sich am besten keine Sorgen – fangen Sie einfach an, geben Sie Ihr Bestes und lernen Sie dabei. Konzentrieren Sie sich auf das, was Ihnen persönlich am wichtigsten ist, was Ihren Mitarbeitern am Herzen liegt und was Ihren Kunden am Herzen liegt – das sind vielleicht nicht die kritischsten Themen, aber wenn sie Menschen mitnehmen, sind sie am effektivsten. Den Rest können Sie im Laufe der Zeit lernen: Machen Sie das zu einem Teil Ihres Plans.

Nathan Swinson-Bullough nahm seine Firma Imageco mit auf diese Reise, gewann viele Industriepreise für das, was sie erreicht haben, und hat freundlicherweise zugestimmt, das, was er auf diesem Weg gelernt hat, zu teilen.

Angefangen hat er, weil er schon immer ein Outdoor- und Naturliebhaber war: Seit seiner Kindheit sah er Sendungen und las Bücher von David Attenborough. Als er Blue Planet II mit seinen Bildern des mit Plastik bedeckten Ozeans sah, nahm er ernsthaft wahr, was da draußen in der Welt vor sich ging. Er sagt, es sei ihm peinlich, dass er das erst erkannt habe, aber die meisten von uns brauchen einen Auslöser. Er entschied sich für die Änderungen und tat dies, um zu zeigen, was ein kleines Unternehmen in schwierigen Zeiten tun kann. Er wusste, dass die globale Erwärmung ein Problem war, dachte aber, wie viele andere, immer, dass es außerhalb seiner Kontrolle sei. Die Fernsehbilder, die er sah, waren ein Wendepunkt; Er erkannte, dass wir alle als Verbraucher und Geschäftsinhaber dafür verantwortlich sind, und fühlte, dass er etwas dagegen unternehmen und sein Unternehmen Imageco ändern musste.

Als Ausgangspunkt überprüfte er die von ihnen verwendeten Substrate, suchte nach nachhaltigeren Optionen und testete sie auf Eignung. Als sich die Nachricht herumsprach, wurde es einfacher, als Lieferanten zu ihm kamen. Als er erkannte, wie problematisch Produktionsabfälle sind, fand er eine Technologielösung zur Verbesserung der Effizienz bei Nesting-Jobs. Er investierte auch in andere Teile seines Betriebs in Technologie, um die Nachhaltigkeit zu verbessern, von der Druckerei bis zur Spannungsoptimierung.
Obwohl Covid wie für alle Probleme verursachte, schuf es auch eine ruhige Zeit, um Strategien und weitere Investitionen für ein finanziell und ökologisch nachhaltiges Unternehmen zu planen. Als Teil davon ließ Imageco während Covid Photovoltaik-Module installieren, was Einfallsreichtum erforderte, um Bereiche zu finden, die das Dach ergänzen: Sie haben sogar Paneele an den Containern draußen.

Nachdem er als jemand angefangen hatte, der einfach versuchte, das Richtige zu tun, aber kein Experte war, war Nathan überrascht, dass er sich als Branchenführer wiederfand. Er empfand dies als eine lohnende Erfahrung: Er hatte in seinem eigenen Unternehmen etwas bewirkt, und andere wurden von Imageco beeinflusst und nahmen selbst Änderungen vor. Er fand es auch hilfreich, dass seine Familie ihn unterstützte, insbesondere seine Frau – sie ist sehr stolz auf ihn und seine Umweltleistungen. Er wünschte, sein Großvater könnte ihn jetzt sehen; er ermutigte ihn immer, während er studierte und lernte, und wäre erstaunt, wenn er ihn in einem elektrisch angetriebenen Auto herumfahren sehen könnte.

Die Kunden nahmen die Änderungen bald an, und die Dinge nahmen wirklich Fahrt auf, als sie einen Kartoningenieur engagierten, um das Beste aus den Möglichkeiten herauszuholen, die mit Faserplatten als Ersatz für weniger nachhaltige Produkte erreicht werden können. Eine starke Marketingbotschaft half dabei, sicherzustellen, dass jeder verstand, was das Unternehmen tut.

Die schwierigeren Teile der Reise bestanden darin, zu akzeptieren, dass Perfektion nicht möglich ist – es gibt immer noch Bereiche, für die die Materialien noch begrenzt sind, und nachhaltigere Optionen sind nicht verfügbar – und die ganze Arbeit, die für die Zertifizierung nach ISO 14001 erforderlich ist, im Griff zu behalten. Das erforderte externe Unterstützung und einen Mitarbeiter mit treffendem Namen – Terry Green –, der sich um die Dokumentation und die tägliche Systemarbeit kümmerte.

Insgesamt sagt Nathan, dass er festgestellt hat, dass er eine klare Vorstellung davon hatte, wohin er gehen wollte, und dass ein großartiges Team um ihn herum den Unterschied gemacht hat. Er ist stolz auf alles, was sie erreicht haben, und möchte anderen auf ihrem eigenen Weg helfen.

Was sind also die wichtigsten Punkte?

Sie müssen nicht perfekt sein – geben Sie einfach Ihr Bestes und lernen Sie dabei. Versuchen Sie nicht, alles auf einmal anzugehen; Beginnen Sie mit dem, was Ihnen, Ihren Mitarbeitern, Ihren Kunden am wichtigsten ist, und es ist einfacher, sie mitzunehmen. Ein gutes Team zu haben, macht einen großen Unterschied, ebenso wie das Feiern Ihrer Erfolge mit ihnen, nicht zu vergessen auch Ihre Familie.

Seien Sie bereit, Dinge zu ändern, wenn Sie mehr lernen, und aus dem zu lernen, was nicht so gut funktioniert – keine Schuld, nur Lernen. Der Fachbegriff dafür ist der PDCA-Zyklus:

Planen Sie , was Sie vorhaben; Tun Sie , was Sie geplant haben; Überprüfen Sie, wie es funktioniert; und Handeln Sie nach dem, was Sie finden, und beginnen Sie den Zyklus von vorne, damit Sie Ihr Wissen ständig erweitern und verbessern.

Es ist nicht die einfachste Reise, aber letztendlich lohnend, nicht nur für die Zukunft aller, sondern auch für die Zufriedenheit, das Richtige zu tun, für die Führung des Wandels und die Unterstützung anderer, für die Möglichkeit, Kunden etwas Besseres bieten zu können , und dafür, dass Sie die Menschen stolz auf Ihre Bemühungen machen.