FESPA President: ecodesign voorop

Christophe Aussenac over geloofwaardigheid en accreditatie, en het opbouwen van een bedrijf rond de nieuwe groenere eisen van klanten.

FESPA-voorzitter Christophe Aussenac is een van de oprichters van ATC (Autorise Toute Creativité), die hij in 1991 samen met zijn zakenpartner oprichtte. Het bedrijf, gespecialiseerd in zeefdruk en digitaal printen, is uitgegroeid tot 60 medewerkers en heeft een jaaromzet van ongeveer 9 miljoen euro. .

Hieronder staan fragmenten uit een toespraak die hij hield op de FESPA Global Print Expo 2022, waarin hij schetst hoe ATC zich heeft ontwikkeld tot een leider op het gebied van duurzaamheid en ecodesign:

Toen ik mijn bedrijf 16 jaar geleden inzet voor milieubeleid, was mijn uitgangspunt een constatering: we waren een jong bedrijf in een ouder beroep. We produceerden zeer esthetische en modieuze werken die zeer gewaardeerd worden door jongere generaties, waaronder grafische afbeeldingen, bewegwijzering en decoratie. Maar we printten op PVC met solventinkten, wat totaal belachelijk was. Het is geen permanente oplossing, dus wat kunnen we doen? Onze uitdaging was om onze impact op het milieu te verminderen met een strategie gericht op de toekomst.

Dat was destijds de belangrijkste stap: informatie zoeken en ervaringen delen

In het begin was onze eerste moeilijkheid het vinden van informatiebronnen, omdat het onderwerp in 2006 niet erg gebruikelijk was. We besloten om ons project een naam te geven, 'gelijke houding', waarbij we luisterden naar al onze stakeholders, medewerkers, leveranciers en ook onze klanten. We hebben de 'club voor gelijke houding' opgericht, die een ontmoetingsplaats is geworden voor meer dan 40 bedrijven om best practices te bespreken en te leren, een organisator van evenementen voor nationale en internationale bedrijven. Dat was destijds de belangrijkste stap: informatie zoeken en ervaringen delen. Onze strategie bij ATC is sindsdien gericht op groener beleid en producten.

Grote sprong voorwaarts

We besloten toen te investeren in onze eerste grootformaat drukmachine, met gebruik van plantaardige inkt. Het was een enorme investering, zo'n € 300.000, maar we konden onze eerste producten aanbieden met een lagere milieu-impact en PVC-vrij. We ontdekten tot onze verbazing dat het een zeer, zeer lage impact op de productie had - slechts 0,03%. Een groot bedrijf in Frankrijk begon met mij samen te werken omdat we een nieuwe oplossing hadden die ons enorm heeft geholpen, en nu wil iedereen groene producten kopen.

In 2008 vroegen we hoe we onze andere taken verder konden verbeteren. Onze grootste sprong voorwaarts was toen we de beslissing namen om het principe van ecodesign in de hele organisatie te integreren. Ik denk dat dit de enige manier is om het onderwerp te benaderen, gezien alles, van materiaalkeuze, productielocaties, productie, levering, terugwinning en recycling.

We zijn begonnen met het bouwen van nieuwe gebouwen met het idee om zo groen mogelijk te zijn, en al onze beslissingen van vandaag gaan nu over onze impact

Alleen al focussen op productie gaat bijvoorbeeld over teamondersteuning, training, managementmatrix, keuze voor meer ergonomische productiemachines en veiligheid. Allemaal belangrijke vragen over duurzaamheid. We kochten de eerste elektrische auto van Frankrijk. We zijn begonnen met het bouwen van nieuwe gebouwen met het idee om zo groen mogelijk te zijn, en al onze beslissingen van vandaag gaan nu over onze impact. We stellen altijd de vraag: hoe kunnen we onze impact op het milieu verminderen? We proberen nooit fotokopieën te maken, en als we dat wel doen, zijn we kleurenblind, bijvoorbeeld in zwart gedrukt.

ISO 14001-accreditatie

Om ons werk op dit gebied te formaliseren, hebben we een paar jaar later ISO 14001-accreditatie verkregen voor onze hele organisatie. We zijn erg trots op deze onderscheiding en het geeft ons extra geloofwaardigheid in de markt. Om een dergelijk project uit te voeren, was het noodzakelijk om het hele team, de belanghebbenden, te overtuigen en samen te brengen en dit naar onze klanten te communiceren. Inmiddels hebben we een interne functie gecreëerd met de aanwerving van een fulltime medewerker gespecialiseerd in dit onderwerp. Hierdoor kunnen we al onze uitdagingen integreren en onze aanpak en vooruitzichten communiceren met onze klanten.

We hebben veel financieel geïnvesteerd in dit project, maar vandaag kunnen we zeggen dat we de juiste beslissing hebben genomen, omdat we nu bekend en erkend zijn als experts in ecodesign. Het verbeteren van uw milieu-impact is een zeer gewaagd project, en het kan veel tijd kosten om mensen te motiveren, maar eerst moet u – als baas – zelf gemotiveerd worden. En ondanks mijn 16 jaar ervaring kan ik zeggen dat ik nog elke dag iets bijleer, en dat we nederig moeten blijven. Tegenwoordig hebben we geen keuze meer. Als we ons bedrijf willen voortzetten, denk dan aan onze kinderen. We moeten onze inspanningen voortzetten. Het is nooit te laat.