Point-of-sale-producten en de VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling

Mark Jerrard van Simpson Group en Thierry Pauwels van POP Solutions bespreken hoe ze proberen UN SDG's te matchen.

Wie zorgt voor veranderingen in duurzaamheid: de klant of de printer? En is er bewijs dat klanten de levensduur van POS-campagnes verlengen om afval te verminderen? Andere materialen dan plastic aanvragen voor hun displays? Of probeert u waarde toe te voegen door middel van productervaring in plaats van u te concentreren op kortlopende promotiecampagnes?

We spraken met twee marktleiders die beschreven hoe te werken aan het bereiken van doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. Het is in ieder geval niet alleen belangrijk om de SDG's te behalen, maar ook om bekendheid te geven om die voortgang in duurzaamheid in kaart te brengen.

Is er bewijs dat klanten / merken duurzamere praktijken eisen / er zelf naar handelen?

Mark Jerrard, commercieel directeur bij Simpson Group: u zou waarschijnlijk volledig van het netwerk moeten leven om de recente toename van verhitte discussies, demonstraties en zorgen over klimaatverandering en vermoedens over de impact te hebben gemist. Extinction Rebellion is de laatste tijd zichtbaarder geworden - een beweging die beweert: “De wetenschap is duidelijk: het is duidelijk dat we te maken hebben met een ongekende wereldwijde noodsituatie. We bevinden ons in een situatie van leven of dood die we zelf hebben gemaakt. We moeten nu handelen. '

Als POS-bedrijven spelen we een rol in deze puzzel en als medewerkers van deze bedrijven zijn we ook de consumenten die oproepen tot verandering. Hoe kan onze industrie niet worden beïnvloed door de SDG's van de VN? Voordat onze klanten zelfs maar de vragen stellen, vragen we ons al af wat we kunnen doen om onze impact op de planeet te verminderen.



Thierry Pauwels, Manager Duurzaamheid, POP Solutions: ik heb nog geen erkende marktstudie over dit onderwerp gezien. Maar steeds meer merken eisen een beoordeling van de praktijken van leveranciers op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en eco-verantwoordelijkheid. Concreet ontvangen we namens merken verzoeken van onafhankelijke instellingen - zoals EcoVadis of Sedex - om hun vragenlijsten te beantwoorden. Heel vaak publiceren deze grote merken een jaarlijks milieurapport waarin ze hun eigen duurzame initiatieven demonstreren. Het lijkt me een normaal proces: eerst demonstreren we onze eigen beste praktijken voordat we verwachten dat anderen hetzelfde doen.

Het is ook interessant om op te merken dat sommige investeringsfondsen nu grote merken beoordelen die op zoek zijn naar de green-washers van de oprecht betrokken bedrijven. Bij elk internationaal verkoopevenement is ook duidelijk dat duurzaamheid een hot topic is geworden. Op de FESPA Global Summit 2020 in Bangkok hebben we deelnemers ondervraagd over de belangrijkste marktuitdagingen / kansen / rollen van FESPA, en het was duidelijk dat hulp en ondersteuning bij leiderschap op het gebied van duurzaamheid nummer één is in hun verwachtingen.

Hoe wordt duurzaamheid in de hele branche serieus genomen? Zijn er kosten verbonden aan het niet streven naar duurzaam zijn?
Thierry Pauwels: De belangrijkste kosten zullen uiteraard het risico zijn om te worden gediskwalificeerd voor sommige aanbestedingen, waardoor het een kostenpost is voor het missen van inkomsten op korte termijn. Afgezien van de pure bedrijfscontinuïteit, denk ik dat de kosten van het verliezen van sleutelfiguren of de kosten van het niet aantrekken van potentiële nieuwkomers vaak onderschat worden.

Het technische hoofd van FESPA, Graeme Richardson-Locke, voegt hieraan toe: In de afval- en hulpbronnenstrategie van de Britse regering staat duidelijk dat het beginsel dat de vervuiler betaalt in toekomstige wetgeving zal worden opgenomen. Daarom loont het om het spel voor te zijn voordat de kosten voor bedrijven stijgen.

Welke SDG's geeft u prioriteit om duurzamer te worden?

Mark Jerrard: Om te voldoen aan SDG 12 (verantwoorde consumptie en productie), recyclen we alles wat we kunnen, van substraatsegregatie tot gebruikte aluminium lithoplaten, koffiekopjes, plastic flessen, krimpfolie en Strapex [goederenbeveiligingsband]. We dagen onszelf uit om herwerkingen te verminderen en ons te concentreren op het “goed doen, de eerste keer”. Dit verbetert natuurlijk de financiële prestaties, maar het verbetert ook onze ethische prestaties, vermindert ons afval en maakt ons energieverbruik efficiënter.

Kijkend naar SDG 13 (klimaatactie), jaarlijkse verbeteringen zoals energiebesparende training met medewerkers, overstappen op LED-verlichting, het gebruik van compressoren met variabele snelheid, het verbeteren van onze verwarmingsbeheersystemen en het installeren van betere magazijndeuren, evenals de optie van zonnepanelen, ze dragen allemaal bij tot een daling van de tonnen CO2 die door het bedrijf worden uitgestoten.

Bij SGG 15 (leven op het land) draait alles om het beschermen van onze leefgebieden. Het naleven en ondersteunen van de FSC- en PEFC-chain of custodies, samen met een efficiënt milieubeheersysteem, zoals ISO 14001, helpt bij het herbouwen van gebieden die zijn beschadigd door hebzucht en onwetendheid.

SDG 4 (kwaliteitsonderwijs), dat inclusiviteit verzekert en weigert te discrimineren naar leeftijd en geslacht, houdt de grafische industrie een haalbare optie voor schoolverlaters om te overwegen. Door nauw samen te werken met lokale scholen kunnen we invloed uitoefenen op de kinderen daar en hen helpen om hun vaardigheden op het gebied van inzetbaarheid te ontwikkelen voordat de tijd komt dat de comfortabele deken van school en een leraar van hen wordt weggenomen. Door tot de verbeelding te spreken van leerlingen uit het basis- en voortgezet onderwijs, kunnen we ons bezighouden met de volgende generatie drukkers en hen overtuigen om hun talenten in onze branche in te zetten.

Thierry Pauwels: We hebben gewerkt aan drie pijlers, evenals aan onze verantwoorde inkoop:

• Wat de pijler "milieu" betreft, is het eerste doel betere en diepere manieren te ontwikkelen om relevante maatregelen te krijgen die alle bedrijfsactiviteiten omvatten en, ten tweede, deze te overbruggen met de nieuw uitgegeven overgangsindicatoren WBCSD [World Business Council for Sustainable Development], om definieer slimme doelstellingen in verhouding tot de zakelijke prioriteiten van POP Solutions.
• Op de "sociale" pijler bestaat ons eerste doorlopende doel erin een constructieve dialoog met de werknemers aan te moedigen over hun werkomgeving. We werken ook aan de beste transparantie met betrekking tot de mensenrechten van onze werknemers.
• Met de "ethische" pijler zullen we onze gedragscode versterken om de beste praktijken te garanderen via onze toeleveringsketen, onze kopers en ons verkoopteam.

En met onze strategie voor verantwoord inkopen zorgen we ervoor dat de hoogste niveaus van naleving en transparantie consistent kunnen worden aangetoond in het hele bedrijf.

Al met al blijven we er alles aan doen om ervoor te zorgen dat het bedrijf opereert met de hoogste ethiek en een positieve bijdrage aan de samenleving.

We geven momenteel prioriteit aan SDG 5 (gendergelijkheid), SDG 8 (economische groei en waardig werk), SDG 12 (duurzame consumptie en productie), SDG 13 (minder broeikasgassen en minder impact op het klimaat) door minder energie en water te gebruiken en te schakelen op FSC-karton; en SDG's 14 en 15 door beter afvalbeheer.

Mark Jerrard: Dit is de reis die we maken. Er is geen eenvoudige lijn om over te steken, waar we ons op de rug kunnen aaien en grijnzen naar onze prestatie. Het harde werk is continu; vooruitgaan en verbeteren is een constant doel. We willen ons drukwerk voor iedereen plezierig, inspirerend en lonend maken en daarvoor moeten we excelleren, samenwerken, naar onze klanten luisteren en elke dag leren en verbeteren omarmen.

Voor velen zijn de kosten nog steeds - en kunnen ze altijd zijn - de drijvende factor bij aankoopbeslissingen. Het is onze taak om hen ervan te overtuigen dat hun geld verstandig zal worden besteed, als ze bij het opzetten van hun campagnes rekening houden met de 17 UN SDG's.