Future-Fit: duurzaamheid verder brengen dan benchmarken

We spreken met Geoff Kendall, mede-oprichter en CEO van liefdadigheidsinstelling Future-Fit Foundation, over hoe drukkers ervoor kunnen zorgen dat de duurzaamheid van hun bedrijf meer dan oppervlakkig is.

"Benchmarking betekent dat je jezelf tegen iets meet", zegt Future-Fit-baas Geoff Kendall. "Je zou jezelf bijvoorbeeld kunnen benchmarken met je collega's, maar dat is een kortzichtige kijk bij het transformeren van onze economie naar een eerlijke en regeneratieve toekomst voor iedereen. We hoeven niet alleen te benchmarken met de onhoudbare status-quo, we moeten benchmarken tegen de toekomst die we willen.”

"De term kan contraproductief zijn, dus misschien hebben we het verkeerde woord verzonnen toen we besloten om onze methodologie de Future-Fit Business Benchmark te noemen", zegt hij openhartig.

Met een doctoraat in kunstmatige intelligentie en een carrière die zich uitstrekte over software, communicatie en duurzaamheid, heeft Geoff iets dieper nagedacht over de problemen rond sociale en ecologische gezondheid op de lange termijn. Ongeveer 10 jaar geleden realiseerde hij zich dat de manier waarop het bedrijfsleven omging met duurzaamheid verkeerd was.

“Als bedrijven naar duurzaamheid keken, was er traditioneel een breed scala aan beoordelingen en ranglijsten, zoals FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 en Dow Jones Sustainability Index. Dat was waar bedrijven naar keken en naar de beoordelingen waarmee ze zichzelf beoordeelden, wat een begrijpelijke benadering was”, zegt Geoff.

Inzicht in de relatie van uw organisatie met de samenleving en de bredere omgeving, en vervolgens proactief uitzoeken hoe u binnen onze mogelijkheden kunt leven, bouwt veerkracht op in uw bedrijf

“Het probleem is dat al die beoordelingen en ranglijsten kijken naar de relatieve prestaties binnen bedrijfstakken. Ze kijken wie de beste drukkerij is, of wie de beste oliemaatschappij is, en daar wordt de score op gebaseerd. Maar dat betekent dat je vervormde ranglijsten krijgt: je hebt misschien een oliemaatschappij die als 90% duurzaam wordt beoordeeld, maar dat is gewoon omdat het beter is dan de meeste andere oliemaatschappijen.

“Dat geeft niet de juiste signalen aan het management van die bedrijven of hun investeerders of dat bedrijf wel genoeg doet.”

Begin met de wetenschap

In plaats van te kijken naar de huidige best practices, besloot Geoff een aanpak te creëren die is gebaseerd op wat echt nodig is voor een duurzame planeet.

“Ik zei: laten we beginnen met de wetenschap en dan achteruit werken om erachter te komen wat dat voor elk bedrijf betekent en wat ze zouden moeten doen. Alle informatie die ik daarvoor nodig had, was beschikbaar, alleen niet in de vorm die een gemiddelde CEO zou kunnen vinden en waarmee hij zou kunnen werken”, zegt hij.

“Future-Fit Business is in 2013 gestart als een non-profitorganisatie om echt alle geweldige systeemwetenschap die er al was – die kijkt naar de patronen en relaties van hoe verschillende sociale, milieu- en duurzaamheidsfactoren op elkaar inwerken – te vertalen en te vertalen het in een vorm die bedrijven kunnen gebruiken.

“Dat werd wat nu bekend staat als de Future-Fit Business Benchmark en dat tekent de grens die elk bedrijf moet bereiken om ervoor te zorgen dat het de vooruitgang naar de toekomst die we nodig hebben niet ondermijnt. Het verwoordt ook alle positieve bijdragen die een bedrijf kan hebben om die vooruitgang daadwerkelijk te versnellen. En het biedt een reeks statistieken om u te helpen begrijpen hoe ver u verwijderd bent van dat punt, zodat u betere beslissingen kunt nemen om te worden wat we een Future-Fit-bedrijf zouden noemen.”

Toekomstgericht worden

Dus hoe kan een bedrijf een Future-Fit-bedrijf worden? Als non-profitorganisatie zijn alle bronnen gratis en online.

“Als je naar FutureFitBusiness.org gaat , kun je al onze materialen vinden. Wat wij voorstellen is dat bedrijven beginnen met wat wij een health check noemen, waarbij ze verschillende onderdelen van de benchmark doornemen. Dit zal hen helpen begrijpen wat de hoogste prioriteiten zijn waarop ze echt een antwoord nodig hebben. Van daaruit zal het dan diepgaande begeleiding bieden bij elk van die hoge prioriteiten, "zegt Geoff.




“Het kan overweldigend zijn om naar alle milieu- en sociale problemen in de wereld te kijken en te denken: wat moeten we hiermee? Vaak raken mensen daardoor verlamd. De aanpak die we bieden, omvat dus begeleiding bij alle zaken die van invloed zijn op het bedrijfsleven, maar met een lens om te zeggen: hier zijn de vier of vijf dingen, gebaseerd op het soort bedrijf waarin u zich bevindt, waar u echt de meeste aandacht aan moet besteden .

"En we hebben ook FutureFit.community , onze online community met heel veel bronnen, waaronder opgenomen video's met training, webinars, enzovoort, waar mensen aan de slag kunnen."

Nu meer dan ooit

Het doel om 'Future-Fit' te worden, zegt Geoff, is urgenter dan ooit en even relevant voor de drukkerij als in veel andere sectoren.

“Als samenleving beschouwen we duurzaamheid al jaren als een 'nice to have': iets wat je moet doen omdat het het juiste is om te doen - maar dat soort dingen worden natuurlijk altijd op een zijspoor gezet als er andere druk is, zoals renteverhogingen of onderbrekingen van de toeleveringsketen. Maar door de relatie van uw organisatie met de samenleving en de bredere omgeving te begrijpen en vervolgens proactief uit te zoeken hoe u binnen onze mogelijkheden kunt leven, bouwt u veerkracht op in uw bedrijf”, zegt Geoff.

Elke drukker die proactief kan zeggen dat al zijn producten veilig zijn voor het milieu, krijgt dat allerbelangrijkste aankoopvinkje in het hokje

“Een voor de hand liggend voorbeeld op dit moment is dat elk bedrijf dat al is overgestapt op hernieuwbare energie en dat al is overgestapt op elektrische auto’s, veel minder wordt getroffen door de uitdagingen die gepaard gaan met de olieschok die wordt beïnvloed door de oorlog in Oekraïne. Een ander voorbeeld is het gebruik van lokaal geproduceerde benodigdheden. In de mate dat u dat kunt bereiken, isoleert u uzelf daarmee tegen transportkosten en internationale verstoringen van de toeleveringsketen.

“In termen van de printindustrie is het voor de hand liggende milieuprobleem afval en of dingen kunnen worden gerecycled. Als alles recyclebaar kan worden gemaakt, verbetert dit niet alleen de milieu-impact van een printer, maar ook de aantrekkelijkheid ervan voor zakelijke klanten. Ik ken nu organisaties die niet eens kijken naar het bestellen van visitekaartjes of brochures als ze niet op kringlooppapier zijn gedrukt, en ze verwachten ook dat die producten zelf recyclebaar zijn.

“Ik denk dat er meer van komt. Er komt meer druk op bedrijven, en ook op de lokale overheid, om goed in te kopen voor het welzijn van de planeet. Als printers hierin voorop kunnen lopen en inkt kunnen gebruiken die biologisch afbreekbaar is en materialen die recyclebaar zijn via de huidige civiele infrastructuur, dan is dat een groot voordeel. Elke drukker die proactief kan zeggen dat al zijn producten veilig zijn voor het milieu, krijgt dat allerbelangrijkste aankoopvinkje in het hokje.”

Buiten de doos

Geoff gelooft dat printers ook een leidende rol kunnen spelen bij het milieuvriendelijker maken van verpakkingen.

“Vaak is printen voor zaken als etiketten op flessen. In dat geval is het heel belangrijk omdat het etiket van invloed kan zijn op de vraag of de fles zelf recyclebaar is of niet. Het is razend om plastic bakjes of flessen te hebben, die perfect herbruikbaar of recyclebaar zijn, behalve dat je het etiket er niet af kunt halen”, zegt Geoff.

“Er zijn een paar van dat soort gevallen waarin een beetje bewuster nadenken in het ontwerp en hoe je deze dingen aan het einde van het leven kunt scheiden, nuttig zou zijn. En nogmaals, dit is iets waar de grote merken echt naar neigen. Duurzaamheid is echt moeilijk, en bedrijven zullen voor jou kiezen als je ze kunt bieden.”

Hoe verantwoord je ook produceert, de hoeveelheid die je produceert zal een grote impact hebben

Tot slot, een overweging waar we allemaal op moeten letten, als fabrikant of als consument, is de enorme hoeveelheid producten in ons leven.

“Een van onze enorme uitdagingen die vaak onuitgesproken wordt, is de hoeveelheid doorvoer in de economie – de hoeveelheid spullen die we uit het milieu halen en vervolgens de hoeveelheid spullen die we er weer in dumpen. Hoe verantwoord je ook produceert, de hoeveelheid die je produceert zal een grote impact hebben”, zegt Geoff.

“Fast fashion is een goed voorbeeld. Bedrijven zeggen misschien dat ze alleen biologisch katoen en veilige kleurstoffen gebruiken, en dat mensen in de toeleveringsketen een eerlijk loon krijgen, maar ze missen het punt een beetje omdat hun marketing- en bedrijfsmodel klanten probeert te overtuigen dat ze een nieuwe kledingstuk om de paar weken. Je zult nooit een impact hebben bij het maken van een item, dus het aantal items dat je maakt, wordt steeds belangrijker.

“Dus ik denk dat we terug moeten naar meer gelokaliseerde en on-demand servicevereisten. De dagen van echt grote drukkers die de persen 24 uur per dag, zeven dagen per week lieten draaien en overal ter wereld verzendingen uitvoerden, zijn voorbij – ik denk dat dat de bedrijven zijn die het echt moeilijk kunnen hebben.”