Ako eticky riadiť dodávateľský reťazec

Tu je návod, ako implementovať efektívne riadenie dodávateľského reťazca pre komerčné výhody, ale aj v súlade s environmentálnymi, sociálnymi a riadiacimi normami (ESG).

Riadenie dodávateľského reťazca sa stalo kľúčovým aspektom plánovania pre profesionálov v oblasti tlače. Náš priemysel vo veľkej miere závisí od bezproblémového toku surovín a distribučných sietí. Riadenie dodávateľského reťazca je kľúčovou súčasťou obchodnej stratégie. Pre polygrafický priemysel efektívne zoraďovanie dodávateľského reťazca zabezpečuje hladké operácie a môže tiež výrazne pomôcť pri plnení noriem ESG.

Dodávateľský reťazec v polygrafickom priemysle môže siahať od dodávateľov surovín až po distribučné kanály, montáž, balenie, logistických partnerov a dokonca aj služby zákazníkom. Pochopením a riadením týchto prvkov získate významné komerčné výhody a zároveň prispejete k širším spoločenským cieľom, ako je udržateľnosť a etické výrobné postupy.

Význam ESG v manažmente dodávateľského reťazca

Efektívne riadenie dodávateľského reťazca v polygrafickom priemysle by malo v ideálnom prípade zohľadňovať spoločenské dôsledky svojich operácií. To zahŕňa riešenie problémov, ako je vykorisťovanie, moderné otroctvo a vplyvy na životné prostredie. Spoločnosti sa čoraz viac zameriavajú na faktory ESG, aby sa prispôsobili moderným očakávaniam spotrebiteľov, ako aj regulačným požiadavkám. Neurčenie priorít ESG môže viesť k reputačným rizikám a finančným následkom.

Napríklad nedávny škandál týkajúci sa spoločnosti Tesco poukázal na nebezpečenstvo ignorovania úvah o ESG. Zistilo sa, že pracovníci v Thajsku vyrábajúci džínsy pre Tesco uviazli v podmienkach nútenej práce, čo viedlo k výraznému odporu voči značke. Tento prípad podčiarkuje dôležitosť zabezpečenia dobrého pôvodu produktov a poškodenie dobrého mena, ktoré môže vzniknúť v dôsledku neriešenia problémov ESG. Spotrebitelia čoraz viac požadujú transparentnosť a etické postupy od spoločností, ktoré podporujú, a môžu byť veľmi hlasní, keď vidia zlé praktiky dodávateľského reťazca.

Zosúladenie s globálnymi cieľmi

Tlačiarenský priemysel môže tiež významne prispieť k dosiahnutiu cieľov trvalo udržateľného rozvoja (SDG) Organizácie Spojených národov, ktorých cieľom je riešiť globálne výzvy, akými sú chudoba, nerovnosť a zmena klímy. Napríklad podpora rodovej rovnosti a vytváranie pracovných príležitostí sú kľúčovými aspektmi cieľov trvalo udržateľného rozvoja, ktoré môžu podniky integrovať do svojich stratégií riadenia dodávateľského reťazca.

Implementácia riadenia dodávateľského reťazca zameraného na ESG nielen pomáha spoločnostiam zosúladiť sa s globálnymi cieľmi, ale tiež zvyšuje ich konkurenčnú výhodu. Ukázalo sa, že zákazníci s väčšou pravdepodobnosťou budú podporovať značky, ktoré preukazujú záväzok k udržateľnosti a etickým praktikám.

Aké sú riziká v riadení dodávateľského reťazca?

Poskytovatelia tlače čelia v tejto oblasti viacerým rizikám. Identifikácia a zmiernenie týchto rizík je rozhodujúce pre udržanie efektívnej prevádzky a zabezpečenie súladu s normami ESG.

Prírodné katastrofy, politická nestabilita a pandémie môžu narušiť dodávateľské reťazce, čo vedie k oneskoreniam a zvýšeným nákladom. Pandémia COVID-19 poukázala na zraniteľné miesta v globálnych dodávateľských reťazcoch, ktoré ovplyvňujú dostupnosť surovín a dopravu.

Okrem toho môže byť náročné zabezpečiť konzistentnú kvalitu v celom dodávateľskom reťazci, najmä pri jednaní s viacerými dodávateľmi. Rozdiely v kvalite môžu viesť k nespokojnosti zákazníkov a zvýšeným nákladom v dôsledku prepracovania alebo vrátenia tovaru.

Chybné riadenie dodávateľského reťazca môže viesť k zlyhaniu súladu s predpismi. Polygrafický priemysel podlieha rôznym nariadeniam týkajúcim sa vplyvu na životné prostredie a pracovných postupov. Nedodržanie týchto nariadení môže mať za následok pokuty, právne problémy a, ako už bolo uvedené, poškodenie dobrého mena.

Zabezpečiť, aby sa materiály a produkty získavali eticky, je veľkou výzvou. Spoločnosti musia overiť, či dodávatelia dodržiavajú etické pracovné postupy a environmentálne normy, čo môže byť ťažké monitorovať v zložitých dodávateľských reťazcoch.

A napokon, zmeny v nákladoch na suroviny, prácu a dopravu môžu ovplyvniť celkovú ziskovosť. Nestále ceny materiálov, ako je atrament, papier a iné substráty, môžu ovplyvniť váš konečný výsledok a vyžadovať od tlačových spoločností, aby upravili svoje ceny, čo má vedľajšie účinky.

Kompenzácia rizík v riadení dodávateľského reťazca

Niekoľko stratégií a produktov môže pomôcť tlačiarenským spoločnostiam efektívne zvládnuť vyššie uvedené riziká.

1. Využitie technológie : Implementácia softvéru na riadenie dodávateľského reťazca môže poskytnúť lepší prehľad a kontrolu nad operáciami dodávateľského reťazca. Tieto nástroje, ako napríklad Sedex Analytics , Logiwa alebo Magaya , pomáhajú spoločnostiam sledovať úrovne zásob, monitorovať výkonnosť dodávateľov a predpovedať potenciálne prerušenia.

2. Partnerstvo s externými odborníkmi : Spolupráca s externými partnermi, ako sú organizácie etického obchodu a konzultanti pre riadenie dodávateľského reťazca, môže spoločnostiam pomôcť identifikovať a zmierniť riziká. Napríklad známy poskytovateľ Sedex má dobré výsledky v oblasti zodpovedného získavania zdrojov a transparentnosti dodávateľského reťazca, čo vám pomáha obchodovať eticky a zároveň plniť vaše ciele sociálnej zodpovednosti.

3. Vykonávanie etických auditov : Vykonávanie pravidelných auditov dodávateľov môže pomôcť zabezpečiť súlad s potrebnými normami. Tieto audity môžu posúdiť pracovné postupy, vplyv na životné prostredie a súlad s predpismi a poskytnúť cenné poznatky na zlepšenie postupov dodávateľského reťazca. Audity sa zvyčajne delia na systémové, procesné, produktové a zhody.

4. Diverzifikácia dodávateľov : Spoliehať sa na jedného dodávateľa pre kritické materiály môže byť riskantné. Diverzifikáciou svojej dodávateľskej základne môžu spoločnosti znížiť vplyv výpadkov a zabezpečiť stabilné dodávky materiálov.

5. Školenie a rozvoj : Poskytovanie príležitostí na školenie a rozvoj pre zamestnancov zapojených do riadenia dodávateľského reťazca môže zlepšiť ich zručnosti a zlepšiť rozhodovanie. Dobre vyškolení zamestnanci sú lepšie pripravení identifikovať a riešiť potenciálne riziká. V Spojenom kráľovstve ponúka CIPS základné a pokročilé certifikáty v oblasti obstarávania a zásobovania a napríklad diplom.

Obchodné výhody efektívneho riadenia dodávateľského reťazca

Optimálne riadenie dodávateľského reťazca ponúka tlačovým spoločnostiam množstvo obchodných výhod. Optimalizáciou operácií dodávateľského reťazca môžu spoločnosti dosiahnuť lepší cashflow, spoľahlivejších dodávateľov a vyššiu spokojnosť zákazníkov.

Zefektívnenie operácií dodávateľského reťazca môže znížiť náklady na skladovanie a zlepšiť cash flow. Spoločnosti môžu tieto úspory reinvestovať do plánov rastu, marketingu alebo ich preniesť na zákazníkov.

Vybudovanie pevných vzťahov s dodávateľmi môže viesť k spoľahlivejším dodávkam a lepšej kvalite produktov. Konzistentná kvalita a včasné dodávky zvyšujú spokojnosť zákazníkov a mali by tiež znižovať návratnosť.

Výhody sa rozšírili aj na zákazníkov. Uprednostňovaním ESG a udržateľnosti v riadení dodávateľského reťazca môžu spoločnosti splniť očakávania zákazníkov, pokiaľ ide o etické a udržateľné produkty. Spokojní zákazníci sa s väčšou pravdepodobnosťou stanú opakovanými kupujúcimi a zástancami značky.

Spoločnosti, ktoré preukážu záväzok k udržateľnosti a etickým praktikám, sa môžu na trhu odlíšiť. Táto konkurenčná výhoda môže viesť k zvýšeniu podielu na trhu a lojalite k značke.

Riadenie dodávateľského reťazca v polygrafickom priemysle je komplexný, ale dôležitý aspekt obchodných operácií. Zameraním sa na úvahy ESG a využívaním technológií a partnerstiev môžu spoločnosti riadiť riziká a zlepšiť svoju konkurenčnú pozíciu. Aj keď to môže byť náročné, výhody sú značné.