Spomalenie rýchlej módy

Ako zakladateľka a generálna riaditeľka londýnskeho neziskového výrobcu odevov Fashion Enter chcela Jenny Holloway robiť veci inak. Teraz, keď COVID a Brexit pretvárali obchodné prostredie, jej nápady nikdy neboli relevantnejšie.

Jenny Holloway vie, ako funguje odevný sektor. Po viac ako 30 rokoch v módnom priemysle - najskôr ako kupujúca pre britské firmy Littlewoods, M&S a Principles for Women, potom šesť rokov ako priemyselná poradkyňa pre vládne iniciatívy ako London Fashion Forum - by mala.

Keď však v roku 2006 rozbiehala Fashion Enter, rozhodla sa, že sa chce venovať nielen úspešnému podnikaniu.

"V 90. rokoch som stratil podnik, ktorý som mal 10 rokov prostredníctvom bezohľadnej tretej strany, ktorej som dôveroval. Myslím, že šok z toho, že som taký hlúpy a naivný, ma prinútil myslieť si, že ak to s tebou robia peniaze, stane sa zo mňa sociálny podnik a urobím niečo dobré, “hovorí Jenny.

„Takže Fashion Enter sa zrodila z koreňov London Fashion Forum. Chceli sme pomôcť mladým dizajnérom a novým značkám a dali sme im skutočne čestné, praktické a pragmatické rady. Naše korene spočívajú predovšetkým v sociálnom podnikaní, udržateľnosti, etickom obchodovaní a vo všeobecnosti o pomoci ľuďom uspieť. “

Od obchodu po poschodie továrne

Móda Enter začala život v obchode v nákupnom centre v Croydone, ale Jenny si uvedomila, že jednou z trvalých výziev pre mladé návrhárske značky bolo hľadanie spoľahlivej výrobnej základne. Aby to vyriešila, dala dokopy malý tím, ktorý mohol robiť vzorky. To prilákalo pozornosť internetového odevného gigantu Asos, ktorý poveril Jennyin tím výrobou vzoriek z tlače.

"Potom som sa náhodne stretol s Nickom Robinsonom, ktorý bol generálnym riaditeľom spoločnosti Asos, a urobil som veľmi neformálny komentár v duchu: 'Ak sa chystáte robiť rýchlosť a reakciu, potom musíte skutočne mať továreň vo Veľkej Británii na rýchle obrátenie výroby, “hovorí Jenny.

Mohli sme rýchlo zarobiť, mohli sme uzavrieť subdodávateľské zmluvy, nemohli sme ľuďom poriadne zaplatiť, ale všetko sme robili správne od prvého dňa

"Povedal:" Je to veľmi múdry nápad - koľko by to bolo za otvorenie továrne? " Celkom pravdivo som nemal ani potuchy, ale nenechal som si ujsť túto príležitosť, a tak som povedal: „Myslím na 250 000 libier.“ Potom sme do štyroch týždňov vložili do našej banky 230 000 libier a otvorili sme továreň. “

Pretože interné, krátkodobé výrobné zariadenie spoločnosti Asos, riadenie továrne sa stalo skúškou ohňom a Jenny hovorí, že trvalo pár rokov, kým všetko fungovalo dobre.

"Jedinou vecou, na ktorú som bol hrdý, bolo to, že sme neohrozili naše štandardy ani etiku." Mohli sme rýchlo zarobiť, mohli sme uzavrieť subdodávateľské zmluvy, nemohli sme ľuďom poriadne zaplatiť, ale všetko sme robili správne od prvého dňa. “

"To nás postavilo na veľmi dobrú pozíciu a trvalo to skutočne 12 rokov, kým zvyšok priemyslu dobehol miesto, kde sme boli." Máme hlboké základy kvality a štandardov a dnes - kde maloobchodníci hľadajú vysledovateľnosť a udržateľnosť a etickú výrobu - to znamená veľa. “

Zvyšovanie produktivity

Samotné dobré úmysly však nestačia na zabezpečenie úspechu a spoločnosť Fashion Enter použila technológiu a výkonové platové systémy na maximalizáciu produktivity.

„Jedinečným aspektom spoločnosti je, že skutočne chceme to najlepšie pre všetkých, s ktorými pracujeme. Dostali sme sa však do bodu, keď sme mali pomalých, stredných a rýchlych strojárov. Aj keď medzi nimi bol rozdiel v odmeňovaní, nemalo to žiadny vplyv na produktivitu, čo malo vplyv na podnikanie, “hovorí Jenny.

„Našli sme inšpiratívneho webového vývojára menom Mark Randall, ktorý mal systém kritických ciest. Povedal som, že musí existovať spôsob monitorovania výroby a získavania údajov v reálnom čase. Trvalo štyri roky, kým sme zdokonalili systém Galaxius, ktorý dnes používame, ale teraz už vieme, kto presne vytvoril aký steh na akom odeve, v akom čase a za čo zarobil. Tento systém je úplne fantastický a naša produktivita sa zvýšila až o 60%. “

Továreň Fashion Enter vo Walese

Okrem zvyšovania produktivity sa spoločnosť Fashion Enter tiež významne rozšírila, pričom hlavným nedávnym vývojom bolo otvorenie novej továrne vo Walese.

"Wales vznikol kvôli zániku Laury Ashleyovej." Len som nemohol uveriť, že tieto zošívačky - z ktorých niektoré pracovali pre Lauru Ashley 44 rokov - boli bez práce, “hovorí Jenny.

"Tiež som si myslel, kedy niekedy nájdeš 60 až 90 stehov v jednej oblasti?" Nájsť kvalifikovanú pracovnú silu takého rozsahu je neslýchané. Do piatich týždňov od založenia opusteného suterénu sme to otočili a asi pred mesiacom sme otvorili továreň. Je to skvelé aj pre miestnu oblasť v Newtowne - sú to dobrí a pracovití ľudia, ktorí si skutočne nezaslúžili, čo sa im stalo. “

Pohľad do budúcnosti

Wales nie je koniec narastajúcej ríše Fashion Enter. K dispozícii je webová stránka Fashion Capital, obchodný mentoring, učňovská príprava a široká škála špeciálnych projektov. Jenny sa tiež pozerá do budúcnosti s Fashion Technology Academy od Fashion Enter, ktorá trénuje šitie zajtrajška. V celej organizácii sa na podporu zodpovednosti za životné prostredie používa kombinácia jednoduchých opatrení a vznikajúcich technológií, napríklad cieľov OSN v oblasti trvalo udržateľného rozvoja .

„Skutočne veríme v technológie ako Optitex a ďalšie 2D a 3D technológie, ktoré pomáhajú šetriť na vzorkách, nakupovať látky a prácu. Keď sme otvorili technologickú akadémiu, objednali sme si softvér v hodnote 230 000 libier, ktorý s radosťou používame na výučbu novej generácie, “hovorí Jenny.

„Pokiaľ ide o udržateľnosť, robíme tiež všetko od opätovného použitia tlačeného fotokopírovacieho papiera až po ukladanie odpadovej látky do akadémie a menšie zvyšky, ktoré dávame školám alebo návrhárom, ktorí z nich vyrábajú bikiny.

Medzi verejnosťou si myslím, že existuje aj prebudenie, uvedomenie si, že veci nemôžu pokračovať tak, ako sú

"Myslím si, že udržateľnosť by mala byť súčasťou úplne každého bodu procesu výroby odevov." Vždy sme si hovorili, že nebudeme dovážať látky. Dovážame priadzu, ale pletieme ju v Leicesteri. Všetky naše látky získavame z Leicesteru a vytvorili sme si vlastnú kolekciu slow fashion s názvom „Belles of London“, ktorú vyrábame iba na objednávku. Vlna, ktorú na to používame, je z Huddersfieldu a hodváb z Macclesfieldu. Takže sme sa naozaj veľmi snažili dostať každý prvok udržateľnosti do všetkého, čo robíme. “

Prichádza zmena

Tento prechod do módy je ďalším zaujímavým vývojom. Jenny verí, že kombinácia úsilia o udržateľnosť s bezprostrednejšími výzvami, ktoré predstavuje COVID a odchod Spojeného kráľovstva z Európskej únie, znamená, že módny priemysel vo Veľkej Británii sa mení.

„Myslím si, že britský maloobchod je neuveriteľne krátkozraký. Pozerám sa na to, čo Inditex robí a ako skutočne investoval do svojej zásobovacej základne a vertikálne integrovaného dozadu. Po celý život nemôžem pochopiť, prečo maloobchodníci teraz nie sú v spojení so svojou základňou dodávok, najmä vo Veľkej Británii. Ale myslím si, že priemysel sa začína prebúdzať k myšlienke brexitu a potenciálnym problémom, ktoré by mohli nastať pri dovoze z krajín mimo Británie, “hovorí Jenny.

"Medzi verejnosťou si myslím, že existuje aj prebudenie, uvedomenie si, že veci nemôžu pokračovať tak, ako sú." Ľudia stále chcú mať rýchlu módu - možno ich disponibilný príjem nie je vysoký, ale chcú si v piatok večer vyraziť do niečoho nového. Nikoho by som za to nesúdil; počas všetkých generácií sme vždy mali nízkonákladovú módu. Ale myslím si, že ľudia viac myslia na to, odkiaľ pochádza to tričko, ak stojí iba 1,99 libry?

„Jedna vec, ktorá v súčasnosti chýba a na ktorú sa naozaj treba pozerať, je recyklácia a recyklácia odevov. Hovoríme s organizáciou, ktorá má hlavnú činnosť v oblasti recyklácie kobercov na vlákna pre rôzne rôzne použitia výrobkov. Čo však so všetkým oblečením, ktoré vyhodíme na skládku? Aj to by sme mali byť schopní recyklovať. Deje sa veľa úžasných vecí, ale myslím si, že môžeme ísť oveľa, oveľa ďalej. “

V podstate však možno je potrebné, aby svet maloobchodného módu dohnal to, čo sa Jenny dozvedela, keď sa začala Fashion Enter.

"To, čo som si uvedomil, že od maloobchodu ako vrchného kupujúceho k výrobe je, je to, že základňa zručností nie je u maloobchodníkov: základňa zručností je u výrobcov," hovorí Jenny.

"Ktokoľvek si môže vybrať odev, každý môže urobiť ilustráciu." Ale skutočne vyrobiť tento odev - so všetkým strihom a konečnou úpravou, so vzormi a prešívaním so štyrmi alebo piatimi rôznymi strojmi - to je založené na zručnosti. A myslím si, že je dosť smutné, že to maloobchodníci ešte stále neuznávajú. “