Future-Fit: posúvanie udržateľnosti nad rámec benchmarkingu

Hovoríme s Geoffom Kendallom, spoluzakladateľom a generálnym riaditeľom charitatívnej nadácie Future-Fit Foundation, o tom, ako môžu tlačiarne zabezpečiť, aby udržateľnosť ich spoločnosti bola viac než povrchná.

„Benchmarking znamená, že sa s niečím meriate,“ hovorí šéf Future-Fit Geoff Kendall. "Môžete sa napríklad porovnávať so svojimi rovesníkmi, ale to je krátkozraký pohľad na transformáciu našej ekonomiky smerom k spravodlivej a regeneratívnej budúcnosti pre všetkých. Nepotrebujeme len porovnávať s neudržateľným status quo, musíme porovnávať proti budúcnosti, ktorú chceme."

„Tento výraz môže byť kontraproduktívny, takže sme možno prišli na nesprávne slovo, keď sme sa rozhodli nazvať našu metodológiu Future-Fit Business Benchmark,“ hovorí úprimne.

S doktorátom v oblasti umelej inteligencie a kariérou, ktorá zahŕňa softvér, komunikáciu a udržateľnosť, sa Geoff zamyslel nad problémami okolo dlhodobého sociálneho a environmentálneho zdravia trochu hlbšie ako väčšina ostatných. Asi pred 10 rokmi si uvedomil, že spôsob, akým sa korporátny svet približoval k udržateľnosti, bol nesprávny.

„Tradične, keď sa spoločnosti pozerali na udržateľnosť, existovala široká škála hodnotení a hodnotení, ako napríklad FTSE4Good, Corporate Nights Global 100 a Dow Jones Sustainability index. To bolo to, na čo sa spoločnosti pozerali, a hodnotenia, podľa ktorých sa posudzovali, čo bol pochopiteľný prístup,“ hovorí Geoff.

Pochopenie vzťahu vašej organizácie k spoločnosti a širšiemu prostrediu a potom proaktívne zisťovanie, ako žiť v rámci našich možností, zabuduje odolnosť vášho podnikania.

„Problémom je, že všetky tieto hodnotenia a hodnotenia sa pozerajú na relatívnu výkonnosť v rámci odvetví. Pozerajú sa na to, kto je najlepšou tlačiarenskou spoločnosťou alebo kto je najlepšou ropnou spoločnosťou, a podľa toho je založené bodovanie. Ale to znamená, že skončíte s hodnotením, ktoré je skreslené: môžete mať ropnú spoločnosť, ktorá je hodnotená ako 90% udržateľná, ale to len preto, že je lepšia ako väčšina ostatných ropných spoločností.

"To nevysiela správne signály manažmentu týchto spoločností alebo ich investorom o tom, či táto spoločnosť skutočne robí dosť."

Začnite s vedou

Namiesto toho, aby sa pozrel na súčasné osvedčené postupy, Geoff sa rozhodol vytvoriť prístup, ktorý je založený na tom, čo je skutočne potrebné pre trvalo udržateľnú planétu.

„Povedal som, začnime vedou a potom pracujme späť, aby sme zistili, čo to znamená pre ktorúkoľvek spoločnosť a čo by mala robiť. Všetky informácie, ktoré som na to potreboval, boli dostupné, len neboli vo forme, ktorú by priemerný generálny riaditeľ mohol nájsť a pracovať s nimi,“ hovorí.

„Spoločnosť Future-Fit Business bola založená ako nezisková organizácia v roku 2013, aby skutočne využila všetku skvelú systémovú vedu, ktorá už existovala – ktorá sa zameriava na vzorce a vzťahy interakcie rôznych sociálnych, environmentálnych faktorov a faktorov udržateľnosti – a prekladá ich. do formy, ktorú by spoločnosti mohli využívať.

„To sa stalo tým, čo je dnes známe ako Future-Fit Business Benchmark, a to kreslí hranicu v piesku, ktorú musí každá spoločnosť dosiahnuť, aby sa zaistilo, že nebude podkopávať pokrok do budúcnosti, ktorú potrebujeme. Vyjadruje tiež všetky pozitívne prínosy, ktoré môže mať spoločnosť a ktoré skutočne urýchlia tento pokrok. A poskytuje súbor metrík, ktoré vám pomôžu pochopiť, ako ďaleko ste od tohto bodu, takže môžete začať robiť lepšie rozhodnutia v snahe stať sa tým, čo by sme nazvali biznisom budúcnosti.“

Staňte sa Future-Fit

Ako sa teda môže spoločnosť stať biznisom budúcnosti? Ako nezisková organizácia sú všetky zdroje bezplatné a online.

„Ak pôjdete na FutureFitBusiness.org , nájdete všetky naše materiály. Navrhujeme, aby podniky začali tým, čo nazývame zdravotnou kontrolou, kde si prezerajú rôzne časti benchmarku. To im pomôže pochopiť, aké sú najvyššie priority, na ktoré skutočne potrebujú odpoveď. Odtiaľ potom ponúkne podrobné pokyny pre každú z týchto vysokých priorít,“ hovorí Geoff.




„Môže byť zdrvujúce pozrieť sa na všetky environmentálne a sociálne problémy vo svete a pomyslieť si: čo s tým urobíme? Ľudia sú z toho často paralyzovaní. Prístup, ktorý poskytujeme, teda zahŕňa poradenstvo vo všetkých otázkach ovplyvňujúcich podnikanie, ale s objektívom povedať: tu sú štyri alebo päť vecí, ktorým musíte venovať najväčšiu pozornosť, podľa druhu podnikania, v ktorom pôsobíte. .

„A máme tu aj FutureFit.community , našu online komunitu s množstvom zdrojov vrátane nahratých videí s tréningami, webináre atď., kde ľudia môžu začať.“

Teraz viac ako kedykoľvek predtým

Cieľ stať sa „Future-Fit“, hovorí Geoff, je naliehavejší než kedykoľvek predtým a je rovnako relevantný pre tlač, ako v mnohých iných sektoroch.

„Ako spoločnosť sme už mnoho rokov premýšľali o udržateľnosti ako o 'peknom mať': niečo, čo by ste mali robiť, pretože je to správne – ale samozrejme, že takéto veci vždy idú bokom, keď existujú iné tlaky, ako napr. zvýšenie úrokových sadzieb alebo prerušenie dodávateľského reťazca. Ale pochopenie vzťahu vašej organizácie k spoločnosti a širšiemu prostrediu a potom proaktívne zisťovanie toho, ako žiť v rámci našich možností, vytvára odolnosť vášho podnikania,“ hovorí Geoff.

Akákoľvek tlačiareň, ktorá môže proaktívne povedať, že všetky jej produkty sú bezpečné pre životné prostredie, dostane začiarknutie, ktoré je dôležité pre obstarávanie.

„Momentálnym zjavným príkladom je každý podnik, ktorý už prešiel na obnoviteľnú energiu a ktorý už prešiel na elektrické autá, je oveľa menej ovplyvnený výzvami, ktoré prichádzajú s ropným šokom ovplyvneným vojnou na Ukrajine. Ďalším príkladom by bolo používanie miestne vyrábaných zásob. Do tej miery, do akej to môžete dosiahnuť, sa tým izolujete od dopravných nákladov a prerušení medzinárodného dodávateľského reťazca.

„Pokiaľ ide o polygrafický priemysel, zrejmým environmentálnym problémom je odpad a to, či je možné veci recyklovať. Ak sa dá všetko urobiť recyklovateľným, zlepší to nielen vplyv tlačiarne na životné prostredie, ale ovplyvní to aj jej potrebu pre firemných zákazníkov. Viem o organizáciách, ktoré sa už ani nepozrú na objednávanie vizitiek alebo brožúr, ak nie sú vytlačené na recyklovanom papieri, a tiež očakávajú, že tieto produkty budú recyklovateľné.

„Myslím si, že toho príde viac. Existuje väčší tlak na spoločnosti a tiež na miestne samosprávy, aby dobre obstarávali pre dobro planéty. Ak sa tlačiarňam podarí predbehnúť v tejto veci a používať atramenty, ktoré sú biologicky odbúrateľné a materiály, ktoré sú recyklovateľné prostredníctvom súčasnej civilnej infraštruktúry, je to veľká výhoda. Akákoľvek tlačiareň, ktorá môže proaktívne povedať, že všetky jej produkty sú bezpečné pre životné prostredie, dostane tento dôležitý krok pri obstarávaní.“

Mimo krabice

Geoff verí, že tlačiarne môžu tiež zohrávať vedúcu úlohu pri vytváraní obalov šetrnejších k životnému prostrediu.

„Často sa tlačí na veci, ako sú štítky na fľašiach. V tom prípade je to naozaj dôležité, pretože etiketa môže ovplyvniť, či je samotná fľaša recyklovateľná alebo nie. Je poburujúce mať plastové vane alebo fľaše, ktoré sú dokonale opakovane použiteľné alebo recyklovateľné, okrem toho, že nemôžete zložiť štítok,“ hovorí Geoff.

„Existuje niekoľko takýchto prípadov, kedy by trochu viac vedomého myslenia v dizajne a ako môžete tieto veci oddeliť na konci života, prospelo. A opäť je to niečo, k čomu veľké značky skutočne priťahujú. Udržateľnosť je naozaj ťažká a spoločnosti si vás vyberú, ak im ich viete poskytnúť.“

Bez ohľadu na to, ako zodpovedne vyrábate, množstvo, ktoré vyrábate, bude mať veľký vplyv

Nakoniec, jeden faktor, ktorému by sme všetci mali venovať pozornosť, či už ako výrobca alebo spotrebiteľ, je obrovský objem produktov v našom živote.

„Jednou z našich obrovských výziev, o ktorej sa často nehovorí, je množstvo priepustnosti v ekonomike – množstvo látok, ktoré odstraňujeme zo životného prostredia, a potom množstvo vecí, ktoré doň vraciame. Bez ohľadu na to, ako zodpovedne vyrábate, množstvo, ktoré vyrábate, bude mať veľký vplyv,“ hovorí Geoff.

„Dobrým príkladom je rýchla móda. Spoločnosti by mohli povedať, že používajú iba organickú bavlnu a bezpečné farbivá a ľudia v dodávateľskom reťazci dostávajú spravodlivú mzdu, ale trochu im uniká zmysel v tom, že ich marketingový a obchodný model sa snaží presvedčiť zákazníkov, že potrebujú nový odev každých pár týždňov. Pri vytváraní položky sa nikdy nedostanete na nulový vplyv, takže počet vyrobených položiek je stále dôležitejší.

„Takže si myslím, že sa musíme vrátiť k lokalizovanejším požiadavkám na služby na požiadanie. Časy, keď naozaj veľké tlačiarne prevádzkovali lisy 24 hodín denne, sedem dní v týždni a doručovali do celého sveta, sú preč – myslím si, že práve toto sú podniky, ktoré môžu skutočne bojovať.“