Obnovenie na záchranu? Udržateľná odolnosť v dodávateľských reťazcoch

Celoplošné dodávateľské reťazce boli v poslednom čase tvrdo zasiahnuté. Keďže udržateľnosť je tiež na poprednom mieste, nastal čas, aby spoločnosti preniesli svoje operácie domov?

Ak udalosti posledných dvoch rokov niečo naučili podniky, tak je to to, že odolnosť je jednoznačne najvyššou prioritou. COVID-19 a zvyšujúca sa zmena klímy prispeli k oslabeniu dodávateľských reťazcov a ohrozeniu operácií na celom svete. Spoločnosti preto čoraz viac uvažujú o budovaní dodávateľských reťazcov, ktoré presúvajú zameranie z „just in time“ na „just in case“, a mnohé z nich hľadajú reshoring na zníženie týchto rizík.

Najnovšia správa od Reshoring Initiative predpokladá, že USA v roku 2021 pridajú viac ako 224 200 pracovných miest zo zahraničia – o 38 % viac ako 161 000 pridaných v roku 2020. Medzitým Thomasov prieskum medzi 878 odborníkmi z amerického výrobného a priemyselného sektora ukazuje, že 64 % sa pripravuje na bezprostredné obnovenie.

Preskupenie bolo v pláne pre mnohé podniky ešte pred globálnou pandémiou. Výskum uskutočnený v roku 2019 od Lloyds Bank ukazuje, že viac ako tretina (37 %) britských firiem uviedla, že plánujú presunúť výrobné procesy späť do Spojeného kráľovstva, pričom ako dôvody uviedli zlepšenie kvality výroby, zníženie nákladov a kratšie dodávateľské reťazce. ako primárne motivátory.

Priniesť to domov

Na papieri je to atraktívna vyhliadka. Reshoring má potenciál znížiť potrebu nákladných nákladov na prepravu, poskytnúť väčšiu flexibilitu pri revízii výrobných procesov, viesť k skráteniu čakacích lehôt na diely a komponenty, znížiť logistické problémy a uspokojiť rastúci dopyt po lokálne vyrobených produktoch.

Navyše, ako sa nedávno ukázalo, preskupovanie zvyšuje sebestačnosť a odolnosť, keď sa krehké globálne spojenia prerušia. Najmä pre tlačiarne to, že sú bližšie k miestu spotreby, môžu rýchlo škálovať výrobu na základe dopytu v reálnom čase, čím ušetria nepotrebný skladový priestor.

Udržateľnosť je ďalším kľúčovým faktorom. Keďže podniky vo všetkých sektoroch pociťujú tlak na to, aby boli ich podniky udržateľnejšie, ich priblíženie k domovu môže znížiť emisie uhlíka a prispieť k systémom uzavretej slučky, ktoré sú potrebné na zmiernenie nedostatku materiálov a iných environmentálnych vplyvov. Dokázala to najnovšia správa Smithersa, Budúcnosť zelenej tlače do roku 2026 , ktorú napísal predseda Gentskej pracovnej skupiny David Zwang.

Objasňuje, že tlač šetrná k životnému prostrediu je kľúčovým trendom v odvetví pre 2020 a reshoring je praktickou aplikáciou obehového hospodárstva.

Nadácia Ellen MacArthur Foundation (EMF) – hlasní zástancovia obehového hospodárstva – zistila, že jednou z kľúčových prekážok obehového hospodárstva je geografické rozptýlenie výrobných závodov a dodávateľov, „spolu s komplexnými, viacvrstvovými kusovníkmi súčasných produktov, ktoré odrážajú zvýšenú zložitosť materiálov a šírenie“.

Prečo reshoring nie je strieborná guľka

Aj keď sa obehovosť dá ľahšie kontrolovať bližšie k domovu a kratšie a viac regionalizované hodnotové reťazce budú kľúčovou súčasťou zeleného prechodu, preskupenie nemožno považovať za striebornú guľku pre výzvy v oblasti odolnosti a udržateľnosti.

Na začiatok platí, že vrátenie práce za hranice nemôže zaručiť ochranu pred budúcim narušením. Potom sú tu ďalšie otázky:

• Existuje infraštruktúra, aby sa tento presun oplatil?
• Existujú kompetencie doma pre vyrábané produkty?
• Je možné získať správne materiály za primeranú cenu a pri zvýšenom dopyte?

A potom na strane udržateľnosti, zlepšuje reshoring hmatateľne váš uhlíkový dopad, alebo by ho v skutočnosti mohol ešte zhoršiť? Z hľadiska cirkulárnosti sa napríklad produkty nedajú ľahko odoslať do celého sveta na opravu, renováciu alebo likvidáciu. Existujú miestne aktíva, ktoré to dokážu spravovať?

Paralelné dodávateľské reťazce

V apríli začal Výbor pre medzinárodný obchod Spojeného kráľovstva vyšetrovanie vzťahu medzi globálnou pandémiou a medzinárodným obchodom a dotkol sa myšlienky paralelných dodávateľských reťazcov ako alternatívy k úplnému preskupeniu.

V modeli paralelného dodávateľského reťazca získavajú spoločnosti lokálne aj globálne zdroje. Napríklad, možno 10 % až 20 % podnikania prechádza paralelným dodávateľským reťazcom za normálnych okolností, pričom väčšina prechádza cez hlavný dodávateľský reťazec. Keď si to okolnosti vyžadujú (napríklad uprostred pandémie), prideľovanie dodávok do ktoréhokoľvek dodávateľského reťazca sa môže zmeniť tak, ako si to situácia vyžaduje.

Teoreticky by paralelný dodávateľský reťazec pomohol minimalizovať budúce prerušenia a potenciálne zmierniť niektoré uhlíkové dopady bez toho, aby si vyžadoval úplné preskupenie.

Ale nie je to možné pre každého. Duplikovanie dodávateľov, distribútorov a výrobcov si vyžaduje duplicitných riadiacich pracovníkov, a hoci existujú určité úspory z rozsahu, prevádzkovanie paralelného dodávateľského reťazca je veľkou investíciou. Navyše, dodávateľské reťazce mnohých tlačiarní sú postavené na duševnom vlastníctve, jedinečných materiáloch, procesoch a komponentoch, ktoré poskytujú konkurenčnú výhodu. Náklady na replikáciu, nástroje a diverzifikáciu prístupu k tomu môžu byť drahé.

Digitálne a automatizované cesty vpred

Na nedávnom podujatí FESPA Innovations and Trends generálny riaditeľ Standfast & Barracks Stephen Thomas poznamenal, že hoci je v módnom priemysle veľký záujem o reshoring, tí v tomto odvetví sa zaoberajú cenou za meter materiálov a „stále nehľadajú za cenu životného cyklu produktu“. Inými slovami, tlačiarne musia mať holistický pohľad na svoj dodávateľský reťazec, a preto môžu byť reči o preskupení, a dokonca aj o paralelných dodávateľských reťazcoch, predčasné.

Namiesto toho by sa podniky mali snažiť budovať odolnosť a udržateľnosť dodávateľského reťazca prostredníctvom digitalizácie. Ako píše Guy Alroy, spoluzakladateľ spoločnosti zaoberajúcej sa odevnými riešeniami pracovného toku Early Vision, v blogovom príspevku pre TexIntel: „Cena práce v Európe aj v USA je vysoká a preskupenie rovnakých procesov ich nezníži. Kľúčom k znižovaniu nákladov je používanie nových technológií a automatizácie spolu so znížením plytvania materiálom a prijatím modelu na požiadanie, ktorý udržiava úrovne zásob prispôsobené dopytu trhu.“

Technológia má potenciál využiť výhody preskupenia bez toho, aby sa museli premiestňovať. Niektoré priemyselné odvetvia zavádzajú digitálne inovácie, aby nahradili pracovný čas v továrni, zatiaľ čo automatizované pracovné postupy prinášajú výrazné úspory nákladov a zvýšenie efektivity výroby, najmä pri veľkoformátových tlačiarňach.

Uzavreté slučky

Technológiu možno využiť aj na zlepšenie viacsmernej spolupráce. Napríklad vzostup cloud computingu otvoril nové cesty pre spoluprácu, čo umožňuje tlačovým firmám a klientom spolupracovať z mnohých častí sveta súčasne bez potreby fyzického pohybu personálu alebo tovaru. Pokročilá digitálna správa zásob môže zabezpečiť, aby sa zásoby neznehodnocovali, čo znamená, že spoločnosti nemusia byť umiestnené v blízkosti hlavného bodu spotreby, aby sa zabezpečila primeraná rotácia. A ako poznamenáva EMF, uzavreté slučky sa môžu vytvárať okolo regionálnych oblastí spoločnosti – nielen okolo celej jej globálnej prevádzky, čo je oveľa ťažšie.

Udržateľné riešenie v konečnom dôsledku nespočíva nevyhnutne v preskupení – výbere toho, čo je najlepšie pre vaše podnikanie vzhľadom na aktíva a požiadavky, ktoré máte k dispozícii. Pandémia zdôraznila kritickú a krehkú povahu dodávateľských reťazcov, ale reflexívne rozhodnutie „preniesť operácie domov“ by stále vystavilo podniky veľkej závislosti od zjednodušeného, ale zraniteľnejšieho dodávateľského reťazca.

Namiesto toho snaha o diverzifikáciu prostredníctvom udržateľne informovanej digitalizácie pomôže tlačiarňam a sektoru ako celku stať sa odolnejšími, agilnejšími a pohotovejšími.