Prečo udržateľnosť = ziskovosť

Ako vytvárať hodnoty a inovovať pri dodržiavaní environmentálnych hodnôt. Toto je druhá časť nášho rozhovoru s Andrewom Winstonom, jedným z najuznávanejších svetových lídrov v oblasti udržateľnosti.

Je možné, aby si firmy robili vlastný audit toho, kde sa nachádzajú?

Áno, a myslím, že sa to deje. Na webovej stránke našej knihy – netpositive.world – máme hodnotenie pripravenosti. To zahŕňa 24 otázok a znamená to, že na chvíľu ustúpite a uvidíte, ako ste pripravení na väčšiu konverzáciu predtým, ako sa ponoríte.

Hodnotenie začína základnými otázkami, ako napríklad: aká je naša stopa v našom hodnotovom reťazci? Aké sú kľúčové oblasti rizika a príležitostí?

Touto otázkou sa teraz zaoberá každá veľká spoločnosť. Niektoré prvky, ako napríklad poznanie vašich úrovní emisií uhlíka, smerujú k tomu, aby boli nariadené regulačnými orgánmi, ako je Komisia pre cenné papiere a burzy v USA a rôzne orgány v Európe.

Akonáhle budete mať tieto údaje pohromade, organizácie budú mať oveľa lepšie miesto, kde si môžu klásť ďalšie základné otázky na samokontrolu. Patrí medzi ne, čo je našou zodpovednosťou a ako nás a naše podnikanie ovplyvňujú megatrendy ako klíma a rovnosť? Potom navrhujeme posúdiť vaše zainteresované strany, čo od vás vaši zainteresovaní očakávajú? Na čo by sa podľa nich malo zamerať vaše podnikanie? Čo očakávajú vaši zamestnanci a vaši zákazníci? Toto všetko je súčasťou prvotného auditu: kde sa nachádzame, ako komunikujeme, čo robíme a ideme správnym smerom?

Sú nejaké rozdiely v spôsobe, akým môžu veľké spoločnosti a malé a stredné podniky (MSP) riešiť tieto problémy?

Myslím si, že mnohé zo spôsobov, ktorými vytvárate hodnotu, sú univerzálne – znižovanie nákladov, nižšie emisie a inovácie okolo nových produktov, ktoré riešia problémy udržateľnosti. Je toho veľa, čo dokáže každá firma a je to podobná agenda bez ohľadu na veľkosť.

Jednoznačne však existujú určité rozdiely. Existuje celá kategória práce na celom vašom hodnotovom reťazci. Veľké spoločnosti môžu vyvíjať tlak na dodávateľov a skutočne meniť systémy oveľa väčším spôsobom ako malé a stredné podniky.

Na druhej strane, MSP sú často miestom, odkiaľ prichádzajú inovácie. Sú oveľa tekutejšie. Môžu začať s udržateľnosťou v jadre – nemajú dedičstvo, ktoré majú veľké spoločnosti – a teraz vidíte, že niektoré z najrýchlejšie rastúcich a najhorúcejších značiek majú vo všeobecnosti za sebou nejaký príbeh udržateľnosti.



Menšie podniky a rodinné podniky môžu začať s udržateľnosťou v jadre a povedať, že takto budeme robiť veci od začiatku. To im dáva na niektorých úrovniach výhodu, aj keď nedokážu vytvoriť rozsah a vplyv na tlak na dodávateľov.

Ak to robíte dobre, udržateľné podnikanie je ziskovejšie. V skutočnosti je mojím cieľom, aby sa udržateľnosť pridala do kategórie „samozrejme, že to robíme“. Napríklad pred 100 rokmi bola detská práca normálna, ale potom sa to stalo „samozrejme, že to nerobíme“. Teraz je pre väčšinu veľkých spoločností rozmanitosť v zátvorke „samozrejme, že to robíme“.

Mám pocit, že súčasťou mojej práce je presunúť dekarbonizáciu, ľudské práva a všetko, čo tvorí udržateľné podnikanie, do kategórie „samozrejme, že to robíme“. Týmto spôsobom môžeme prestať viesť rovnaké rozhovory o presnej návratnosti investícií a stane sa, že takto podnikáme, teraz poďme nájsť najkonkurencieschopnejší spôsob, ako to urobiť.

Všetky tieto veci sú dobré nápady, keď je ekonomika v dobrom zdravotnom stave, ale väčšina západných ekonomík práve teraz čelí poklesu. Aký efekt to bude mať podľa vás?

Vždy, keď dôjde k poklesu ekonomiky, udržateľnosť vo všeobecnosti čelí nižšiemu financovaniu. Ľudia sa obávajú recesie, inflácie a problémov dodávateľského reťazca, takže sa nemôžu toľko sústrediť na udržateľnosť.

Ekonomický pokles na začiatku pandémie COVID bol však skutočne prvýkrát, čo niekto videl taký masívny trend, v ktorom sa udržateľnosť skutočne zvýšila. Došlo k obrovskému nárastu spoločností, ktoré sa zaviazali dodržiavať klimatické ciele.

Je dôležité si uvedomiť, že megatrendy poháňajúce tieto zmeny sú skutočné. Klimatické zmeny majú skutočný dopad na svet, napríklad ničivé počasie, ktoré stojí životy a miliardy dolárov. Keď to cítite vo svojom podnikaní a dodávateľskom reťazci, je ťažké ignorovať tieto problémy.

Nie sú to len problémy samotné – tieto zmeny sú hnacou silou aj generačných noriem. Mileniáli a generácia Z majú veľmi odlišný pohľad na to, čo musí podnik vyzerať, a to je oveľa viac v súlade s prístupom Net Positive. Prieskum za prieskumom, najmä medzi generáciou Z, ukazuje, že si myslia, že je zrejmé, že spoločnosti by sa mali zaoberať environmentálnymi a sociálnymi problémami. Títo ľudia vychádzajú ako nová pracovná sila a vyberajú si, kde budú pracovať. Vyberajú si, čo si kúpia. Majú rodiny a stávajú sa hlavnými nákupcami. Myslím si, že vďaka generačnej výmene bude pre firmy veľmi ťažké ustúpiť.

V tomto trende môže nastať mierna zmena, ale verím, že už niet cesty späť a ak ignorujete napríklad to, čo klimatické zmeny spôsobujú vášmu dodávateľskému reťazcu, ste nezodpovedným obchodným lídrom. Ak nemáte stanovený program znižovania emisií uhlíka, ste ako podnik čoraz nedôležitejší.

Jedna vec, s ktorou sa môže tlačový priemysel stretnúť, je greenwashing. Ako to obídeme?

Myslím si, že skutočný greenwashing je zriedkavý – je to vtedy, keď viete, že to, čo hovoríte, je nesprávne. Existujú sektory a oblasti, ktoré určite mali svoje vzostupy a pády a ktoré sa možno pokúsili podkopať klimatickú vedu a predstierať, že ich to zaujíma. Ale myslím si, že pre väčšinu spoločností a sektorov to nie je tak, že by klamali, ale skôr tým, že sa možno dlho nezameriavali na veci, ktoré majú najväčší vplyv.

Napríklad banky a finančné inštitúcie roky hovorili o prechode na elektronické bankovníctvo, kde môžu ušetriť toľko papiera tým, že budú poskytovať iba elektronické výpisy. To je pravda, ale ich skutočná stopa udržateľnosti je tam, kam idú ich peniaze. Financujú uhlie? To je miliónkrát dôležitejšie ako obojstranné kopírovanie.

Väčším problémom je, keď sa spoločnosti vyhýbajú rozhovorom o skutočných problémoch. Nie je to greenwashing, ale obchádza problém. Myslím, že teraz je to oveľa ťažšie. Zamestnanci požadujú viac a investori viac. Aj keď si myslím, že stále musíme byť opatrní, pokiaľ ide o sektory – ako sú fosílne palivá –, ktoré majú vážny záujem na tom, aby sa veci veľmi nezmenili.

Akú radu by ste mohli dať členom FESPA, aby boli udržateľní a v konečnom dôsledku odolní voči budúcnosti?

Menšie spoločnosti musia byť inovatívne, ale môžu tiež identifikovať rovnaké druhy ľahkých výhier ako veľké spoločnosti. Každá spoločnosť by mala začať tým, že sa pozrie na to, ako by mohla znížiť spotrebu energie; ako by mohli byť efektívnejší vo všetkom, čo robia. Je to otvorené pre každého a jednoduchý spôsob, ako získať počiatočnú dynamiku.

Rovnako ako veľké podniky, aj tu musí existovať proces, ktorý si povie: Aké výzvy stoja v ceste k lepšiemu? Potom môžu začať hľadať väčšie úsilie medzi priemyselnými skupinami, ktoré sa zameriavajú na riešenie niektorých rovnakých problémov [príkladom toho sú schémy odpadového hospodárstva FESPA UK. Ako menšia spoločnosť môžete byť za väčšími značkami, ak pracujú na problémoch, ako je lepšia recyklačná infraštruktúra – ako sú plastové obaly – môžete sa do nej zapojiť a využiť ju.

Myslím si však, že príležitosťou pre MSP je inovovať a zabudovať účel a udržateľnosť do jadra všetkého, čo robia. Veci, ktoré znižujú náklady, nájdete rovnako ľahko ako veci, ktoré ich zvyšujú, takže sa snažte rozvíjať perspektívu, že toto nie je problém, ktorý vás bude stáť viac; je to príležitosť lepšie podnikať.

Pre viac informácií navštívte netpositive.world