Produkty na predajnom mieste a ciele trvalo udržateľného rozvoja OSN

Mark Jerrard zo skupiny Simpson Group a Thierry Pauwels z spoločnosti POP Solutions diskutujú o tom, ako sa snažia dosiahnuť súlad SDG OSN.

Kto riadi zmeny trvalej udržateľnosti: klient alebo tlačiareň? Existujú dôkazy, že klienti predlžujú životnosť POS kampaní s cieľom znížiť plytvanie? Vyžadujete na svoje displeje iné materiály ako plasty? Alebo sa snažíte pridávať hodnotu prostredníctvom produktového zážitku namiesto zamerania sa na krátkodobé propagačné kampane?

Hovorili sme s dvomi vedúcimi predstaviteľmi odvetvia, ktorí opísali, ako pracovať na dosiahnutí cieľov trvalo udržateľného rozvoja. V každom prípade nie je dôležité len dosiahnutie cieľov trvalo udržateľného rozvoja, ale aj zverejňovanie dôkazov, ktoré zmapujú tento pokrok v udržateľnosti.

Existujú dôkazy o tom, že klienti / značky požadujú udržateľnejšie postupy / konajú sami za seba?

Mark Jerrard, obchodný riaditeľ spoločnosti Simpson Group: Pravdepodobne by ste museli žiť úplne mimo siete, aby ste vynechali nedávny nárast horúcej debaty, demonštrácie a obavy z klimatických zmien a domnienky týkajúce sa dopadu. Vyhynutie Povstanie sa stalo v poslednom čase viditeľnejším - hnutie, ktoré tvrdí: „Veda je jasná: je zrejmé, že čelíme bezprecedentnej globálnej núdzi. Nachádzame sa v situácii života alebo smrti vlastnej výroby. Musíme konať hneď teraz. “

Ako POS spoločnosti hráme úlohu v tejto skladačke a ako zamestnanci týchto spoločností sme tiež spotrebiteľmi, ktorí volajú po zmene. Ako nemôžu naše priemyselné odvetvia ovplyvniť ciele trvalo udržateľného rozvoja OSN? Skôr než naši klienti položia otázky, kladieme si už otázku, čo môžeme urobiť, aby sme zmiernili náš dopad na planétu.



Thierry Pauwels, manažér udržateľnosti, POP Solutions: Zatiaľ som nevidel žiadnu uznávanú trhovú štúdiu na túto tému. Stále viac značiek však vyžaduje hodnotenie postupov dodávateľov v oblasti spoločenskej a ekologickej zodpovednosti. Konkrétnejšie dostávame žiadosti od nezávislých inštitúcií, ako sú napríklad EcoVadis alebo Sedex, v mene značiek, aby odpovedali na ich dotazníky. Tieto veľké značky veľmi často uverejňujú výročnú správu o životnom prostredí, v ktorej preukazujú svoje vlastné udržateľné iniciatívy. Zdá sa mi, že ide o normálny proces: po prvé, demonštrujeme vlastné osvedčené postupy skôr, ako očakávame, že to isté urobia aj ostatní.

Je tiež zaujímavé všimnúť si, že niektoré investičné fondy v súčasnosti posudzujú veľké značky, ktoré sa snažia identifikovať zelené podložky od skutočne angažovaných spoločností. Na každom medzinárodnom predajnom podujatí je tiež zrejmé, že udržateľnosť sa stala horúcou témou. Na globálnom samite FESPA 2020 v Bangkoku sme zisťovali účastníkov o hlavných trhových výzvach / príležitostiach / úlohách FESPA a bolo jasné, že pomoc a podpora vedúceho postavenia v udržateľnosti sú ich očakávania číslo jedna.

Ako sa udržateľnosť berie vážne v celom priemysle? Existujú náklady na snahu o trvalú udržateľnosť?
Thierry Pauwels: Hlavnou cenou bude samozrejme riziko vylúčenia z niektorých verejných súťaží, čo z krátkodobého hľadiska spôsobuje náklady na chýbajúce príjmy. Okrem čisto kontinuity podnikania si myslím, že náklady na stratu kľúčových ľudí alebo náklady na nepritiahnutie potenciálnych nováčikov sú veľmi často podceňované.

Technický vedúci FESPA, Graeme Richardson-Locke, dodáva: Stratégia vlády Spojeného kráľovstva v oblasti odpadu a zdrojov jasne uvádza, že zásada „znečisťovateľ platí“ bude začlenená do budúcich právnych predpisov. Preto sa vyplatí dostať sa pred hru skôr, ako sa zvýšia náklady pre podniky.

Ktoré ciele trvalo udržateľného rozvoja uprednostňujete, aby ste boli udržateľnejší?

Mark Jerrard: Aby sme vyhoveli SDG 12 (zodpovedná spotreba a výroba), recyklujeme všetko, čo môžeme, od segregácie substrátu po použité hliníkové litografické platne, šálky na kávu, plastové fľaše, zmrašťovacie obaly a Strapex [produkty zabezpečujúce páskovanie tovaru]. Vyzývame sami seba, aby sme znížili počet prepracovaní a zamerali sa na to „správne, prvýkrát“. Prirodzene to zlepšuje finančné výsledky, ale tiež zlepšuje naše etické výkony, znižuje náš odpad a zefektívňuje našu spotrebu energie.

Pri pohľade na SDG 13 (akcia v oblasti klímy), ročné vylepšenia, ako sú školenia zamerané na úsporu energie so zamestnancami, zmena na LED svetlá, použitie kompresorov s premenlivou rýchlosťou, zlepšenie našich systémov riadenia vykurovania a inštalácia lepších dverí v sklade, ako aj možnosť solárnych panelov, všetky prispievajú k zníženiu ton CO2 emitovaného podnikom.

SGG 15 (život na pevnine) je o ochrane našich biotopov. Dodržiavanie a podpora reťazcov úschovy FSC a PEFC spolu s účinným systémom environmentálneho riadenia, ako je napríklad ISO 14001, pomáha pri obnove oblastí poškodených chamtivosťou a ignoranciou.

SDG 4 (kvalitné vzdelávanie), zabezpečujúci inkluzívnosť a odmietajúci diskrimináciu podľa veku a pohlavia, umožňuje tlačiarenskému priemyslu uskutočniteľnú voľbu pre absolventov škôl. Úzka spolupráca s miestnymi školami môže mať vplyv na deti v nich a pomôcť im naučiť sa rozvíjať svoje zručnosti zamestnania skôr, ako príde čas, keď im bude odobraná pohodlná prikrývka školy a učiteľ. Pochopením predstavivosti žiakov základných a stredných škôl sa môžeme zapojiť do ďalšej generácie tlačiarní a presvedčiť ich, aby svoj talent obrátili na náš priemysel.

Thierry Pauwels: Vykonali sme prácu na troch pilieroch, ako aj na našom zodpovednom nákupe:

• Pokiaľ ide o stĺpec „životného prostredia“, prvým cieľom je vyvinúť lepšie a hlbšie spôsoby, ako dosiahnuť príslušné opatrenia zahŕňajúce všetky obchodné činnosti, a po druhé ich prepojiť s novo vydanými ukazovateľmi prechodu WBCSD [Svetová obchodná rada pre trvalo udržateľný rozvoj] s cieľom definovať inteligentné ciele úmerné obchodným prioritám POP Solutions.
• Pokiaľ ide o „sociálny“ pilier, náš prvý trvalý cieľ spočíva v podpore konštruktívneho dialógu so zamestnancami o ich pracovnom prostredí. Pracujeme tiež na tom, aby sme zaistili čo najlepšiu transparentnosť v oblasti ľudských práv našich zamestnancov.
• S „etickým“ pilierom posilníme náš kódex správania, aby sme zabezpečili najlepšie postupy prostredníctvom nášho dodávateľského reťazca, našich kupujúcich a našich predajných tímov.

A našou zodpovednou nákupnou stratégiou zabezpečujeme najvyššiu úroveň zhody a transparentnosti, ktorú je možné v rámci firmy dôsledne preukazovať.

Celkovo sme naďalej hlboko zaviazaní zabezpečiť, aby podnikanie fungovalo s najvyššou etikou a pozitívnym prínosom pre spoločnosť.

V súčasnosti uprednostňujeme SDG 5 (rodová rovnosť), SDG 8 (hospodársky rast a dôstojná práca), SDG 12 (udržateľná spotreba a výroba), SDG 13 (menej skleníkových plynov a menší vplyv na klímu) využívaním menšej energie a vody a prepínaním na kartón FSC; a SDG 14 a 15 prostredníctvom lepšieho nakladania s odpadom.

Mark Jerrard: Toto je cesta, po ktorej ideme. Neexistuje jednoduchá čiara, cez ktorú by sme sa mohli kráčať, kde sa môžeme potľapkať po chrbte a usmiať sa na náš úspech. Tvrdá práca je nepretržitá; neustálym cieľom je napredovanie a zlepšovanie. Prajeme si, aby bola naša práca v oblasti tlače príjemná, inšpirujúca a odmeňujúca pre všetkých, a preto musíme vyniknúť, spolupracovať, načúvať našim zákazníkom a prijať každý deň učenie a zlepšovanie.

Pre mnohých sú náklady stále - a vždy môžu byť - rozhodujúcim faktorom pri rozhodovaní o kúpe. Našou úlohou je presvedčiť ich, aby ich peniaze boli vynaložené rozumne, ak pri vytváraní svojich kampaní zohľadnia 17 SDG OSN.