Baskı işletmeleri yeni ve genç personelle nasıl daha iyi ilişkiler kurabilir?

İşe alma ve işte tutma, birçok baskı işletmesinde sorun olmaya devam ediyor. Matbaacıların genç işçilerle ilişkilerini nasıl en üst düzeye çıkarabilecekleri konusunda en çok satan kitapların yazarı ve yeni nesillerin uzmanı Chloe Combi ile konuştuk.

İşletmeler ve tüm sektörler, aralarına katılan yeni yeteneklerden en iyi şekilde nasıl yararlanabilecekleri sayesinde hayatta kalıyor ve gelişiyor. Ancak şu anda 40'lı veya 50'li yaşlarındaki bir matbaa müdürü veya işletme sahibi ile onlu yaşlarının sonlarında veya 20'li yaşların başında okuldan ayrılan biri arasındaki kültürel kopukluğun 1960'lardaki kültür devriminden bu yana daha geniş olmadığı tartışılabilir.

Peki, baskı sektöründe zaten köklü bir konuma sahip olan insanlar, sektöre yeni giren ve baskı sektöründe kariyerlerine yeni başlayan genç çalışanları gerçekten nasıl anlayabilir ve yetiştirebilirler? Çok satan kitapların yazarı ve fütürist Chloe Combi'ye göre ilk yapılması gereken, işe bakış açısında genel bir farklılık olduğunu takdir etmek.

“Sadece 10 yıl önce bile Pazartesi'den Cuma'ya, 9'dan 5'e kadar işe gelmemeniz fikri oldukça sıra dışı olurdu. Sanırım beklenti, hangi sektörde çalışırsanız çalışın, işe gitmeniz ve fiziksel olarak işin 'işinde' olmanızdı" diyor Chloe.

“Açıkçası salgın bunu değiştirdi. Bir anlamda işçiler için son derece güçlendiriciydi çünkü insanlara hayatlarını geri aldıkları ve işe gidip gelirken günde üç saat ya da yılda binlerce pound kaybetmedikleri hissini verdi. Ancak insanlar aynı zamanda iş/yaşam dengesini yeniden değerlendirmenin ve bu saatleri geri almanın gerçek bir fayda sağladığını da fark etti; bazı açılardan haftada birkaç gün evden çalışmak onları daha üretken hale getirmiş olabilir."

Chloe kombi

“Pandemi deneyiminin inanılmaz derecede tembel insanlar yarattığına dair şikayetler olduğunu biliyorum ama çok çalışmakla akıllı çalışmak arasında bir fark olduğunu düşünüyorum ve işiniz için tüm hayatınızı feda etmenize gerek yok. İskandinavya gibi iş/yaşam dengesini daha fazla ön planda tutan ülkeleri düşünürsek kesinlikle verimsiz ülkeler olarak düşünmüyoruz.”

Benzersiz zorluklar

Pandemi deneyimi her yaştan insan için çalışmanın ne anlama geldiğine dair anlayışı değiştirmiş olsa da, şu anda işyerine giren genç işçiler için önceki nesillerin yüzleşmek zorunda olmadığı güvensizlik sorunları da mevcut.

“Örneğin, ömür boyu bir işiniz olmayacağı gibi, ömür boyu bir kariyeriniz bile olmayabilir diye yepyeni bir fikir var. Bu, bu nesil için oldukça yeni ve benzersiz bir şey” diyor Chloe.

"Önceden, bu fikrin eski nesiller için olumsuz olarak değerlendirileceğini düşünüyorum, ancak genç çalışanlar için birçok farklı kariyer veya işi deneyebilecekleri fikrinin aslında net bir olumlu olduğunu düşünüyorum.

“Ayrıca, ebeveynlerimizin ve büyükanne ve büyükbabalarımızın aldığı muhteşem emeklilik paketi döneminin de artık mevcut olmadığını düşünüyorum. Bu nedenle aynı işte 40 ya da 50 yıl kalma konusunda aynı teşvikin olması gerekmiyor.”

Bununla birlikte, genç nesillerin işten beklentileri belki de insanların her zaman istediklerinden çok da farklı değil.

“Elbette herkes farklıdır ama en büyük faktörlerin öncelikle teşvik edici, ilgi çekici ve ilerlemeye yönelik açık bir yol sunan bir iş olduğunu söyleyebilirim. Doğrusal bir ilerleme duygusu olmalı" dedi Chloe.

“İkincisi, maaş çok büyük bir faktör ve gençlerin aradığı şeyin gerçekten büyük bir kısmını oluşturan üçüncü faktör ise iş arkadaşları. İyi bir ekip tarafından çevrelenmek istiyorlar ve destekleyici bir yönetim istiyorlar.

“Pandemi sonrası tüm gençlerin evde kalıp çalışmak isteyeceği yönünde bir varsayım var. Bunun kesinlikle doğru olduğunu düşünmüyorum. Ama insanlara yakışan bir esnekliğin olması gerektiğini düşünüyorum. Gençlerle konuştuğumuzda çoğunluğun ofise gelmek istediği açık ancak her gün 9'dan 5'e kadar çalışmak artık biraz modası geçmiş gibi geliyor ve esnek ve hibrit kültürün oldukça önemli olduğunu düşünüyorum."

Benzersiz avantajlar

Bakış açısındaki bu küçük değişimin ve işverenlerin buna uyum sağlamak için yapmak zorunda kalabilecekleri yaklaşım değişikliğinin, özellikle genç çalışanların işinize yapabilecekleri eşsiz katkılar aracılığıyla bir miktar ödülle birlikte geldiğini anlamak önemlidir.

“Medya, pazarlama ve iletişim kavramı bir nesilde tamamen değişti. Sosyal medya geleneksel medyadan çok daha önemli hale geldi ve bununla birlikte gençlerin doğal olarak çok iyi olduğunu düşündüğüm yepyeni bir dil ortaya çıktı. Bu gerçek bir fayda olabilir” diyor Chloe.

“Gençlerin akıl sağlığı, refah, adalet ve çeşitlilik gibi konularda konuşma ve açık olma istekleri bazen olumsuz olarak algılanıyor, ancak aslında bunun oldukça olumlu olduğu birçok sektör var.

“Ve genç insanlar doğal olarak 20, 30, 40 ya da 50 yıl öncesine göre daha az hiyerarşik. Nesiller arası beceri paylaşımı fikri hakkında söylenecek çok şey var. Bilgi ve deneyimin yalnızca daha az deneyimli insanlara doğru azalması gerekmez; bence yukarıya doğru da gidebileceğini düşünüyorum ki bu aslında tüm endüstriler için faydalıdır. İş, profesyonellik arasında ilginç bir denge olmalı, aynı zamanda insanların açık sohbetler yapabileceği ve insanların birbirlerinden bir şeyler öğrenebileceği bir yer olmalıdır.

“İnsanların yönetici olamayacaklarına, sorumlu olduklarını söyleyemeyeceklerine, bilgeliklerini ve deneyimlerini aktaramayacaklarına dair bir korkunun da ortaya çıktığını düşünüyorum. Ama bu doğru değil. Gençler de öğrenmek istiyor; bu sadece eski ile yeni arasındaki dengeyi benimsemekle ilgili.”

İşletmeler için eylem planı

Baskı endüstrisindeki yönetim pozisyonlarındakilerin en parlak yeni yetenekleri çekmek ve elde tutmak için ne yapması gerekiyor? Chloe üç önemli nokta olduğunu söylüyor.

“Uzun ömürlü ve mutlu çalışanlar için en önemlisi etkili ve çok net bir eğitimdir. Sahtekarlık sendromu fikri etrafında gerçek bir panik var. Yeni işçiler en becerikli nesil değiller çünkü onlar onlar için her şeyin açıklandığı veya yapıldığı okul ve ebeveynlikten gelmişler. Bu nedenle çok açık ve kapsamlı bir başlangıç eğitiminin, insanların işletmenizde kalmasını ve sadakatlerini korumasını sağlamanın gerçekten etkili bir yolu olduğunu düşünüyorum" diyor Chloe.

“İkinci faktör ise adayları ilginç yerlerde aramak ve yetenekleri nereden temin ettiğinizi düşünmek.

“O halde esnekliği benimsemek önemlidir. Bence işlerin daha kötü ya da daha iyi olmadığı, sadece farklı oldukları kabul edilmeli. Herkesin sabah 7.30'da işe gitmek üzere trene binmesinin beklendiği 9'dan 5'e kadar bir ortamda artık çalışmadığımız fikrini benimsememiz gerekiyor. Bu yeni çalışma kültürü neye benziyor? Bu konuda yaratıcı ve çevik olmamız gerekiyor.”

Son bir mesaj

Ancak Chloe'nin ayrıca baskı endüstrisindeki birçok şirket için özellikle önemli olan son bir mesajı daha vardı: Geleneğinizi ve özgünlüğünüzü tamamen kaybetmeyin.

“Özellikle daha geleneksel endüstrilerin gerçekten de modern olarak görülmek istediklerini görüyoruz. Bu gerçekten oldukça utanç verici görünebilir. Ana akım medya örneğin bunu yaptı ve iyi şeyleri tamamen feda etti. Kim olduğunuzu koruyan gelenektir" dedi Chloe.

“Dolayısıyla, tüm bu modernliği kucaklarken işinizin özünü de korumak iyi bir şey. Bu mantıklı çünkü onlarca yıldır, hatta yüzlerce yıldır işe yaradı ve çalışmaya devam edecek. Esnek olun ve sosyal medyayı ve bunun gibi unsurları benimseyin, ancak geleneği bir kenara atmayın.”

Daha fazla bilgi için chloecombi.net adresini ziyaret edin