Haben wir unsere Nachhaltigkeitsprioritäten richtig gesetzt? Fragen und Antworten mit Graeme Richard

Graeme Richardson-Locke, Verbandsleiter und technischer Leiter der FESPA, spricht mit Chris Seekings über Spezialdruckgemeinschaften und ihren Weg zur Nachhaltigkeit.

Wie sehen die Spezialdruckereien den Weg zur Nachhaltigkeit?

Es ist zu einem Schlüsselthema geworden, und ich höre es überall, aber die Branche ist in Bezug auf die Größenordnung gespalten. Wenn Sie für große Marken arbeiten, müssen Sie über Compliance-Richtlinien verfügen, sodass Ihr Bewusstseinsgrad erheblich höher sein muss. Ihre Umweltmanagementerklärung muss beispielsweise in Ordnung sein, und Sie müssen nachweisen, dass Sie keine Arbeitskräfte einsetzen, die der Gefahr der modernen Sklaverei ausgesetzt sind. Die Kriterien für die Wahrung des guten Rufs und verantwortungsvolles Handeln sind nur eine Voraussetzung für die Geschäftstätigkeit. Wenn Sie mit kleineren Unternehmen zusammenarbeiten, fehlt den meisten das Bewusstsein dafür, auf welche Standards man sich konzentrieren sollte.

Eines der Dinge, die unsere Welt kompliziert machen, ist, dass der Druck für eine riesige Bandbreite von Produkttypen und Produktionsvolumen verwendet wird, was eine enorme Vielfalt an Geschäftsmodellen erfordert.

Gibt es Teile der Branche, die Veränderungen nur ungern gegenüberstehen?

Es gibt immer Leute, die sagen, Nachhaltigkeit sei ein nettes Extra, aber wenn sie die grundlegenden Gründe, warum wir unser Verhalten ändern müssen, nicht eingeschätzt haben, werden sie weiterhin Gründe finden, sich zu weigern, diese Änderung zu akzeptieren . Aber die Sache mit Compliance und Auditing ist, dass, nur weil Sie das Audit bestehen, es nicht bedeutet, dass Sie die Arbeit bekommen werden, und die Kosten für dieses Auditing können ziemlich hoch sein. Daher muss das finanzielle Risiko für das Unternehmen berücksichtigt werden. Es gibt auch unterschiedliche Prioritäten für verschiedene Unternehmen. Ob Sie beispielsweise Baumwolle oder Polyester verwenden, der Kontext der lokalen Produktionsumgebung bestimmt, welche die nachhaltigste Wahl ist. Meine Kollegen in Mittel- und Osteuropa haben angemerkt, dass der Fortschritt der wirtschaftlichen Erholung nach COVID derzeit ihre erste Priorität ist.

Es gibt also kein Level Playing Field?

Im gesamten Spezialdruck benötigen wir einige gemeinsame Metriken, damit die Berichterstattung konsistent ist. Mit ISO ist es einfach, weil Sie einen international gültigen Standard haben. In Europa sind Prüfungsprogramme wie EcoVadis jedoch weithin anerkannt, aber dieses spezielle Programm wird in Großbritannien nicht angeboten. Wir brauchen Produktzertifizierungssysteme, die auf die Bedürfnisse von Fachdruckereien zugeschnitten sind. Für Kleidung haben Sie Fairtrade, OEKO-TEX, PETA, die alle wertvoll sind, aber wie werden diese in Griechenland, Spanien, Marokko oder anderen Ländern umgesetzt? Der Übergang zur Nachhaltigkeit ist auch nicht immer eine einfache Diskussion, und einige der Forderungen sind nicht immer durch wissenschaftliche Ziele untermauert.

Wie groß ist das Thema Greenwashing?

Aus diesem Grund ist eine unabhängige Validierung so wichtig, weil sie die Mehrdeutigkeit und den Greenwash beseitigt. Der Pushback gegen Greenwash ist wahrscheinlich die bedeutendste Verschiebung, die wir betrachten. Ein Unternehmen könnte behaupten, dass es nachhaltig ist, weil es Bio-Baumwolle verwendet, aber das stimmt möglicherweise nicht, und tatsächlich ist es möglich, dass ein synthetisches Material geringere Emissionen aufweist. Daher spiegelt die Wahrnehmung, dass ein Produkt nachhaltig ist, oft nicht die Wahrheit wider, die durch Lebenszyklusanalysen gewonnen wurde. Es signalisiert tugendhaftes Verhalten, macht es aber nicht wahr.

Im Bekleidungssektor arbeitet Topshop international mit rund 700 Fabriken zusammen und versucht, seine Nachhaltigkeit durch Audits und enge Zusammenarbeit mit Herstellern zu verbessern. Die Behauptung, den gesetzlichen Rahmen zu erfüllen oder zu übertreffen, um sichere Arbeitspraktiken und die Einhaltung von Mindestlöhnen in kostengünstigeren Volkswirtschaften zu gewährleisten, spiegelt jedoch nicht unbedingt eine faire und angemessene Praxis im Vergleich zu Fabriken in Europa wider. Die Nachfrage der Verbraucher nach Transparenz in den Lieferketten bei der Entscheidung, bei wem sie einkaufen, steigt.

Was ist der Hauptantrieb dieser Nachhaltigkeitsbewegung?

Es sind die Verbraucher, und es ist interessant, weil wir alle Verbraucher sind und viele von uns jetzt das Gefühl haben, dass wir dank der Greta Thunbergs dieser Welt und einem steigenden Chor der Enttäuschung und Missbilligung für unser Verhalten verantwortlich sein müssen.

Mit einer neuen Generation jüngerer Menschen, die in die Arbeitswelt eintreten, sich etablieren und zu Käufern werden, werden diese weniger rechenschaftspflichtigen Modelle wahrscheinlich nicht mehr ihren Zweck erfüllen. Diese Generation wird Antworten auf Fragen verlangen, auf die es keine einfachen Antworten gibt. Einige Unternehmen haben zum Beispiel Rücknahmesysteme, aber wohin führt das? Endet es auf einer Deponie in der Nähe von Accra in Ghana? Und bei neuen Maschinen, woher kommen die Edelmetalle?

Wir müssen uns für Veränderungen einsetzen, aber die größte Herausforderung besteht darin, die Produktion zu reduzieren und gleichzeitig den Wert zu erhalten, da wir mit der heutigen Weltbevölkerung nicht mehr das gleiche Maß an Konsum unterstützen können wie in der Vergangenheit.

Einige Unternehmen könnten also weniger rentabel werden?

Und einige Geschäfte werden schließen. Sie werden es nicht schaffen. Dasselbe gilt für Dinge wie Softwareautomatisierung. Wenn Sie sich die Geschäftsmodellierung darum ansehen, denke ich, dass es darum geht, eine kleinere Menge an Produkten zu schaffen, die nachhaltiger und oft teurer sind und eine höhere Marge rechtfertigen können.

Aber in seiner Eröffnungsrede auf der FESPA Global Print Expo 2022 in Berlin sagte FESPA-Präsident Christophe Aussenac, dass Nachhaltigkeit und Rentabilität eng miteinander verbunden seien.

Wenn Sie die Prämisse akzeptieren, dass sich der Markt ändern muss, führt eine Nichtveränderung zu einem Rückgang der Rentabilität, da weniger Aufträge auf Sie zukommen werden. Ohne wirtschaftlichen Erfolg wird nichts davon funktionieren, aber wir waren auf die Technologie angewiesen, um dorthin zu gelangen, wo wir sind, und ich glaube nicht, dass uns das dorthin bringen wird, wo wir sein müssen. Ich denke, es ist zu optimistisch, so zu denken. Wenn Sie sich das Gelato -Modell ansehen, bieten sie alle ihre Produkte im Webstore an, Sie passen es an, machen damit, was Sie wollen, und dann gehen die Bestellungen an eine lokale Druckerei. Manchmal sind es die schleichenden Veränderungen, die den Markt stören und verändern, und die Annahme, dass die Dinge immer so sein werden, wie sie immer waren, ist einfach falsch – und gefährlich.

Worauf sollten Fachdruckereien ihre Bemühungen konzentrieren?

Da Ziele für Netto-Null-Emissionen bis 2030 von Marken weitgehend angenommen werden, denke ich, dass dies ein Ziel mit zunehmender Relevanz sein wird. Es geht nur darum, wie viel von dieser Berechnung aus der Kompensation stammt und wie viel durch Emissionsreduzierung erreicht wird? Wir müssen uns auf die Neudefinition des Modells von der kostenbasierten hin zu einer ganzheitlicheren People, Planet and Profit (3Ps)-Methode konzentrieren und Produkte von ihrer Konzeption, ihrem Design und ihrem Lebenszyklus aus betrachten. Wir entwerfen Produkte noch nicht in großem Umfang unter Berücksichtigung der Lebenszyklusanalyse.

Reduzieren, Wiederverwenden und Recyceln ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, aber an diesem Punkt gibt es keine tragfähige Zirkularität, und das ist eine systemische Herausforderung. Wir haben Verbandsmitglieder, die Rücknahmesysteme für Abfallmaterialien organisieren, aber systemisch denke ich, dass dies eines der größten Probleme ist, mit denen wir konfrontiert sind. Es gibt bereits alle möglichen gesetzlichen Rahmenbedingungen, aber wie gut werden sie überwacht? Es ist alles sehr schön, Gesetze zu haben, aber Risiken ohne Strafverfolgung werden keine Verhaltensänderungen anregen.