Erkundung der Entwicklung von CAD/CAM und der Zukunft der Modeproduktion mit Tukatech

Die Modebranche ist in Bewegung, aber für die Fertigungsbranche stehen Produktionstechnologie und CAD/CAM seit vielen Jahren im Vordergrund. Seit über 40 Jahren treibt Ram Sareen, Vorsitzender und Gründer von Tukatech mit Sitz in LA, die Digitalisierung des Designs und der genähten Fertigung voran.

Die Modebranche ist in Bewegung, aber für die Fertigungsbranche stehen Produktionstechnologie und CAD/CAM seit vielen Jahren im Vordergrund. Seit über 40 Jahren treibt Ram Sareen, Vorsitzender und Gründer von Tukatech mit Sitz in LA, die Digitalisierung des Designs und der genähten Fertigung voran.

Ram hat der Bekleidungsindustrie viele Jahrzehnte lang gedient, mit einem umfassenden Wissen und einer Herstellungsgeschichte, die durch ein Wort gekennzeichnet ist – disruptiv. Seine Vision und Philosophie sind tief verwurzelt in Tukatech, dem Unternehmen für Modetechnologielösungen, das Ram Sareen 1995 gegründet hat. Tukatech wird zugeschrieben, die digitale Musterherstellung erfolgreich in Dutzende von Ländern gebracht zu haben, und sie sind ein innovativer Marktführer in den Bereichen virtuelle Musterherstellung, Design und Anpassung an reale Muster Zeitbewegungssimulation.

Sie waren die ersten, die On-Demand-Fertigungsprozesse entwickelten und implementierten, und sind bekannt für ihre fortschrittlichen Schneideraumlösungen. Die robusten Systeme von Tukatech werden von Modeexperten aus allen Bereichen der Bekleidungsindustrie implementiert. Ram hat freundlicherweise zugestimmt, seine Einsichten, Weisheiten und Erfahrungen in unserem letzten Podcast-Interview zu teilen. Hier den vollständigen Podcast anhören:

Ram Sareen, CEO und Gründer von Tukatech, wie haben Sie in der Bekleidungsindustrie angefangen?

„Meine Familie war standardmäßig in der Modebranche tätig, obwohl ich Maschinenbauingenieur bin, aber das tägliche Esszimmergespräch, in dem ich aufwuchs, war Mode. Ich bin in Indien geboren und aufgewachsen, Gastfreundschaft steht dort an erster Stelle, Sie teilen Ihr Essen, Ihre Kultur und Ihr Leben. So kam ich fast wöchentlich mit Designern oder Käufern aus Großbritannien oder den USA in Kontakt. Und so verbrachte ich meine prägenden Jahre im Sitzen und hörte den Besuchern zu. Ich hatte keine Ahnung vom Wert der Einblicke in die Modebranche, die ich erhielt.

Bildunterschrift: Tukatech wird zugeschrieben, die digitale Musterherstellung erfolgreich in Dutzende von Ländern gebracht zu haben, und sie sind ein innovativer Marktführer in den Bereichen virtuelle Musterherstellung, Design und Passform mit Echtzeit-Bewegungssimulation. Sie waren die ersten, die On-Demand-Fertigungsprozesse entwickelt und implementiert haben, und sind renommiert für ihre fortschrittlichen Schneideraumlösungen.

Mein größter Traum (ich scherze darüber), denn sobald ich 16 war, wurde es meine Verantwortung, die Besucher dazu zu bringen, ihnen das Taj Mahal, eine Ikone in Indien, eine vierstündige Fahrt zu zeigen. Ich hatte keine Ahnung, wie viel Wissen ich auf diesen Reisen aufnahm, es ist fast wie ein Déjà-vu im Rückblick. Ich fing an, das Modegeschäft zu genießen. Ich denke, es ist sehr herausfordernd, niemand kennt die Antworten, aber es ist sehr kreativ. Es ist schlimmer als eine Droge - ich habe zweimal versucht, da rauszukommen. Ich bin mit 35 Jahren in Rente gegangen. Zwei Wochen später war ich wieder da. Ich ging im Dezember 1994 in den Ruhestand, nachdem ich einen Herzstillstand hatte, und ich sagte, okay, dieses Mal habe ich es wirklich versucht. Sechs Monate später war ich wieder in – Mode steckt in deiner DNA? Es ist keine Motivation aus anderen Quellen, es macht wirklich Spaß.“

Wann haben Sie Tukatech gegründet und welche Technologien bieten Sie an?

„Also war mein Fokus, als ich anfing, zweifach. Einer war, dass Technologie hier bleiben wird. Und wir müssen auf die Technologie kommen. Historisch gesehen wurde die Bekleidungsindustrie von Handwerkern geleitet, Menschen, die kreativ waren und Dinge mit ihren Händen machten. Die Industrie basierte auf überlieferten Fähigkeiten: ein Schnittmusterschneider oder ein Schnittmacher, der vielleicht nicht zur Schule gegangen ist, nicht einmal zur High School, aber die Fähigkeiten hatte, ein erstaunliches Kleid oder Kleidungsstück zu kreieren, das auf einen menschlichen Körper passt dreidimensionaler Körper, von zweidimensionalen Mustern bis hin zu Stoffverhalten, woher wussten sie das? Dies war ein Ausbildungsprogramm; Menschen lernen von einem zum anderen, zum anderen. Es gab keine formalen Schulen und Hochschulen, selbst als die CAD-Systeme herauskamen, hatten sie alle CAD zum Benoten und Anfertigen von Markierungen, reine Wissenschaft ist reine Wissenschaft, dafür braucht man keine Menschen. Ich meine, wenn die Leute Mustergradierung, Digitalisierung und dann Markerherstellung und Plotten kaufen müssten, wenn das das Einzige wäre, hätten sie es für 19,95 $ kaufen sollen - die wahre Herausforderung war die Kreativität des Musters, und große Unternehmen hatten es versäumt das umsetzen. Die Kosten waren zu hoch, die Lernkurve zu steil.

Bildunterschrift: „Mein Ziel, als ich mein neues Leben neu startete, und ich nannte es mein zweites Leben, war nur, den Leuten beizubringen, wie man Muster auf dem Computer erstellt. Also haben wir das System als 10.000-Dollar-Station mit Hardware-Software und unbegrenztem Training konzipiert, es hat die Barrieren beseitigt.“ kommentierte Ram Sareen

Also war mein Ziel, als ich mein neues Leben neu startete, und ich nannte es mein zweites Leben, nur hinzugehen und den Leuten beizubringen, wie man Muster auf dem Computer macht. Also haben wir das System als 10.000-Dollar-Station mit Hardware-Software und unbegrenztem Training konzipiert, es beseitigte die Barrieren, denn damals kostete es etwa 50.000 Dollar, dasselbe mit anderen Technologieunternehmen zu tun. Wir mussten uns wirklich ein Geschäftsmodell einfallen lassen. Wie viele dieser Lösungen müssen wir verkaufen, um zu überleben? Wie bilden wir die Leute in kürzester Zeit aus? Wie stellen wir sicher, dass die Person, die den Computer noch nie berührt hat, schnell lernen kann? Denken Sie daran, wir schreiben das Jahr 1995, Windows 95 war mein Motivator. Als ich diese Plattform sah, erkannte ich, dass Windows Multitasking, Multi-Processing war? Mir wurde klar, dass man einen Benutzer nicht zum Programmierer machen muss. Also war mein Entwurf des Systems für Dummies konzipiert. Jeder, der alt genug ist, um sich daran zu erinnern, dass es eine Sache namens Design for Dummies gab.

Das war ein Motivationswerkzeug für mich, weil ich dasselbe denken musste – es ist nicht so, dass die Leute dumm sind, es ist nur so, dass sie diese Fähigkeit nicht haben. Und warum muss ich ihnen die Fähigkeit beibringen? Ich muss diese Fähigkeit nur auf die Computer übertragen. Also musste ich mir diese Plattform einfallen lassen. Ich erinnere mich noch, wie ich 1995 mit einem 55-jährigen Schnittmustermacher sprach, der in einer Modelinie in Indien arbeitete, dieser 55-jährige, der solche Angst hatte, auf den Knopf zu drücken, weil er dachte, er würde alles löschen. Wir machen immer wieder Muster auf dem System, als Menschen erkennen wir, wenn Sie etwas berühren, und das wird einfacher, möchten Sie es tun ... und die Tukatech-Lösung begann zu gedeihen ...

Weißt du, wir haben eine Sache namens weniger ist mehr. Und darauf muss sich heute jedes Unternehmen konzentrieren. Wie bekomme ich aus weniger mehr? Es ist eine lange Antwort für ein kleines Unternehmen. Aber wir hatten 27 Jahre. Und wir sind nicht von unserem Fokus abgewichen, den Prozess zu vereinfachen, es nicht nur bei einem Knopf zu belassen, sondern weiterhin mehr Knöpfe und noch mehr Knöpfe und noch mehr Knöpfe zu machen. In dem Ausmaß, dass wir heute das haben, was wir automatische Musterherstellung nennen. Ich kann den CEO dieser Firma in 15 Minuten nehmen und diese Person zu einem großartigen Schnittmustermacher machen …“

In den letzten 27 Jahren haben sich die Softwarelösungen von Tukatech so entwickelt, dass sie das Bekleidungsdesign bis hin zur automatisierten Produktion, die Verschachtelung von Mustern, die Herstellung von Mustermarkierungen, die Einstufung und auch Lösungen umfassen, die den Menschen dann helfen können, Stoffe am anderen Ende des Szenarios zu schneiden eine 360-Grad-Fertigungslösung.

Bildunterschrift: „Weißt du, wir haben eine Sache namens weniger ist mehr. Und darauf muss sich heute jedes Unternehmen konzentrieren. Wie bekomme ich aus weniger mehr? Es ist eine lange Antwort für ein kleines Unternehmen. Aber wir hatten 27 Jahre. Und wir sind nicht von unserem Fokus abgewichen, den Prozess zu vereinfachen…“, erklärte Ram Sareen

„Jeder, der uns auf der Tukatech-Reise begleitet hat, ist immer noch im Geschäft und verdient Geld, er wollte nur besser werden. Sie haben also in ein CAD-System investiert, sie haben jetzt auch einen Plotter und einen Digitalisierer.

Wir waren das erste Unternehmen weltweit, das ein vollständig offenes System entwickelt hat. Ich sagte, wir werden mit jedermanns Sprache arbeiten, und ich habe Software entwickelt, die alle Dateien lesen kann. Und die könnte ich jedem Hersteller schicken.

Wir wurden zum Liebling aller Fabriken und Anbieter, weil es ein Problem war, das sie lösen mussten. Wir sind nicht sehr groß mit Designern und Marken. Aber wir kontrollieren die meisten großen Länder, die Exportländer sind, 90 % von Sri Lanka nutzen meine Technologie und sie alle hatten unterschiedliche Technologien, 75-80 % von Pakistan und 75-80 % von Indien, und Bangladesch hat in Softwarelösungen von Tukatech investiert .“

Diese kurze Zusammenfassung ist nur ein kleiner Abriss dieses aufschlussreichen Interviews. Es war eine Ehre, mit Ram Sareen zu sprechen, seine lebenslange Leidenschaft für die Modebranche war greifbar und sein Herstellungs- und technisches Wissen scheinbar unendlich.

Wir haben weiter diskutiert:

• Vor welchen Herausforderungen steht die globale Modebranche?
• Sehen Sie einen Wechsel zu einer intelligenten, lokalen Fertigung – weltweit? Sind Smart Hubs die Zukunft?
• Nimmt die amerikanische Modebranche das Reshoring ernst? Wo sind die Qualifikationslücken?
• Wer trägt das Risiko? Kann die Modeindustrie Margen rationalisieren, um die Hersteller zu unterstützen?
• Wie gehen wir mit der Kleidergröße um? Selbst in einer On-Demand-Welt führt eine schlechte Dimensionierung zu Abfall?
• Zum Schluss – was wäre Ihre Vision für die Zukunft der Modeproduktion? Können wir das Schiff auf eine nachhaltige Produktion umstellen?

Das vollständige Interview können Sie hier >> anhören