Neue Möglichkeiten und bestehende Geschäftsmodelle für das Wachstum des digitalen Textildrucks

Auf dem globalen Textildruckmarkt wächst der Anteil des digitalen Textildrucks exponentiell. Wachstum wird innerhalb einer Branche durch eine Vielzahl von Geschäftsmodellen erzielt.

Es wird erwartet, dass der weltweite Textildruckmarkt bis 2025 einen Wert von unglaublichen 266,38 Milliarden US-Dollar haben wird. Die rasanten Entwicklungen im digitalen Textildruck werden voraussichtlich ein beschleunigtes Wachstum für Print-on-Demand-Produktionsmethoden auslösen, wobei das Gesamtmarktwachstum derzeit bei CAGR 8,9 % liegt (Quelle). : Grandview Research).

Interessanterweise wird in dieser Statistik erwartet, dass mit Baumwolle bedruckte Textilien bis 2025 44,9 % des weltweiten Textilvolumens ausmachen werden, da die nachhaltige Agenda an Bedeutung gewinnt und Verbrauchertrends zunehmend biologisch abbaubare und umweltfreundliche Eigenschaften verlangen. (Quelle: Grand View Research).

Auf dem globalen Textildruckmarkt wächst der Anteil des digitalen Textildrucks exponentiell. Der digitale Textildrucksektor hat in den nächsten sechs Jahren eine prognostizierte Wachstumsrate von über 17,5 % pro Jahr (Quelle: Smithers Pira). Wachstum wird innerhalb einer Branche durch eine Vielzahl von Geschäftsmodellen erzielt. Wenn die Ausgabe digital ist, weisen viele Textildruckunternehmen bestimmte grundlegende Merkmale in ihren Geschäftsmodellen auf.

• Nahezu null oder dramatisch reduzierte Lagerbestände an fertigen Produkten.
• Viele werden vor der Produktion bezahlt.
• Alle sind in der Lage, viel schneller zu liefern als ihre traditionellen analogen Konkurrenten.
• Die digitale Ausgabe bietet einen nachhaltigen und umweltfreundlichen Ansatz für die Textilherstellung.

Doch selbst innerhalb dieser gemeinsamen Merkmale gibt es immer noch erhebliche Unterschiede in den vielen Geschäftsanwendungen, die digitale Drucktechnologie für Textilien nutzen . Angesichts des prognostizierten enormen Wachstums bietet der Textilmarkt sowohl ein Geschäftsfenster als auch eine Gelegenheit – nicht nur zum Aufbau neuer unternehmerischer Geschäftsmodelle, sondern auch zur Schaffung einer sauberen, effizienten und nachhaltigen Textilindustrie.

Das webbasierte Direct-to-Garment-Geschäftsmodell verzeichnet ein exponentielles Wachstum. Bei diesem Modell verwendet der Drucker vorgefertigte Blanko-Kleidungsstücke und bedruckt sie auf Bestellung, auf Abruf und überwiegend über E-Commerce-Plattformen. Mithilfe einer Reihe von Geräten und Techniken wird sowohl direkt auf Bekleidungsmaschinen als auch im Transferdruckverfahren gedruckt, um Produkte aus natürlichen und synthetischen Stoffen herzustellen.

Die Kunden reichen von Firmenkunden mit großen Mengen über Online-Verkäufe bis hin zu Einzelkunden, die zunehmend maßgeschneiderte Kleidungsstücke verlangen. Mit einer CAGR-Rate von über 10 % bietet der Bekleidungsdekorationssektor erhebliche Chancen für Drucker, Unternehmer oder Geschäftsinhaber. Während sich die Fähigkeiten der DTG-Maschinen und Anwendungstechnologien weiterentwickeln, werden die neuen Produktoptionen immer weiter erweitert und umfassen nun auch Sport- und Freizeitbekleidung, Kapuzenpullis, Sweatshirts, Jeans, Baby- und Nachtwäsche, Arbeitskleidung und Werbeaccessoires.

Maschineninnovationen nehmen weiterhin zu, wobei Unternehmen wie Kornit Digital, Epson und Ricoh technische Innovationen vorantreiben, um sicherzustellen, dass der Sektor mit dem Verbraucherverhalten und Einzelhandelstrends in neuen Märkten und Anwendungen Schritt hält.

Das DTG-Print-on-Demand-Geschäftsmodell ist webbasiert, wird oft durch die Produktionsabwicklung ^Dritter unterstützt und über API-Konnektivität zu einer wachsenden Zahl von E-Commerce-Plattformen ermöglicht. Die Software automatisiert jetzt den Produktionsablauf, um die kaufaktivierte Fertigung für die Erstellung individueller Produkte zu erleichtern.


Bildunterschrift: Im E-Commerce-Bereich kann der Kunde sein Design hochladen, die Farbe ändern, den Stil manipulieren und seine Kreation mithilfe interaktiver Avatare zur Validierung von Designs visualisieren.

Die Online-Zahlung ist vor der Produktion gesichert und ein ROI von über 120 % pro Jahr ist für den DTG-E-Händler keine Seltenheit.

Das grundlegende DTG-Geschäftsmodell erfordert einen rotierenden Bestand an Zuschnitten, digitaler Textildruckausrüstung und einem Trockenschrank und vor allem eine transaktionale, gut gestaltete Website, die den Einkauf erleichtert. Aus diesen Gründen hat der Sektor in den letzten 10 Jahren ein phänomenales unternehmerisches Wachstum erlebt.

Auf dem Markt für Rollendruck bieten digitale Textilausrüstungen der Textilindustrie eine zunehmend disruptive Zukunft, aber die Landschaft ist komplexer. Kurzbestellungen und Print-on-Demand, die durch die digitale Textilproduktion ermöglicht werden, sind mittlerweile an der Tagesordnung und bilden ein erfolgreiches Fundament digitaler Textilproduktionszentren weltweit. Neben dem Bewusstsein der Verbraucher für maßgeschneiderte Produktion ist die Branche gewachsen und hat einen neuen Industriezweig und damit die Entstehung des Textildruckbüros hervorgebracht . Aufbauend auf ihrem DTF-Erfolg bieten viele Druckereien nun neben dem Druck auch die Nähproduktion an, was möglicherweise den Erfolg des DTG-Geschäftsmodells für die Zukunft und die Demokratisierung des Sektors widerspiegelt.

Von größter Bedeutung für dieses Online-Modell ist die Funktion der Website, ihre Navigation und die Fähigkeit, Designmanipulationen mit inhärenter Einfachheit zu verarbeiten und zu verwalten. Was eine Reihe von Funktionen umfassen muss; Dazu gehört ein hochauflösendes Anpassungstool, das es dem Verbraucher ermöglicht, seine Designs hochzuladen und in Wiederholungs- und Größenmaßstäben zu platzieren oder ein Muster aus einem Designarchiv auszuwählen und fertige Produkte zu simulieren.

Ein früher Pionier für digitalen On-Demand-Textildruck und Online-Händler für individuell bedruckte Textilien ist Spoonflower, eine amerikanische Druckerei, die bahnbrechend für Online-Design, Print-to-Order und das Paradigma „Erstellen – Drucken – Herstellen“ war. Spoonflower verfügt in Zusammenarbeit mit seiner Designer-Community über ein riesiges Archiv mit Hunderttausenden Designs, die als bedruckte Stoffe und Produkte online verkauft werden können.

Dieses Geschäftsmodell ist viel komplexer als DTG. Zu den Überlegungen gehören große Vorräte an Grundstoffen, die gelagert werden müssen, und die Kosten für Druck- und Zusatzausrüstung, um den vielfältigen Anforderungen und Spezifikationen der Design-Community gerecht zu werden, sowie zunehmend die erwartete Liefergeschwindigkeit. Aus diesen Gründen sind ROIs pro Jahr von 20–30 % üblich, wobei die Margen durch Preisdruck gedrückt werden, der dadurch verursacht wird, dass Kunden nach den niedrigsten Druckpreisen suchen, während der Markt wächst und die Druckverfügbarkeit steigt.

Im weiteren Sinne wächst die Nachfrage nach dem vertikal integrierten Mikrofabrikmodell, da sich der Industrietextilsektor weiterentwickelt, um den sich ändernden Anforderungen des Einzelhandels und des Verbraucherverhaltens gerecht zu werden. Hier ist der digitale Textildruck nur eine der vielen Komponenten in der Fabrik, in der schließlich der fertige Artikel, sei es ein Kleidungsstück oder ein Accessoire, verkauft wird, und nicht das bedruckte Textil. Im Gegensatz zu DTG und dem Textildruckbüro sind bei diesen Modellen erhebliche Investitionen erforderlich, da der digitale Textildruckprozess nur ein Teil des Arbeitsablaufs neben vielen anderen Geräten wie Laserschneidern, 3D-CAD-Software und einer Vielzahl von Nähmaschinen ist , Produktionsrobotik und Automatisierungstechnologien.

Die Funktion dieses Geschäftsmodells besteht darin, dass es eine Produktion auf Abruf in jeder Größenordnung ermöglicht und eine Komplettlösung für die Fertigung sowie schnelle Lieferung, flexible Bestellmengen und agiles Merchandising bietet. All dies ist in eine hochvolumige Preisstruktur eingebettet, die es dem Käufer ermöglicht, seine Lagerbestände effizient und kostengünstig zu kontrollieren.


Bildunterschrift: Während sich die traditionelle analoge Textilindustrie auf den Weg zur Digitalisierung macht, muss sich nun auch das etablierte Geschäftsmodell des industriellen Auftragsdruckers mit hohen Volumina weiterentwickeln.

Rotationsumstellung auf Digital – Das Umrüstungsmodell, bei dem traditionelle Textildruckunternehmen Rotationssieb-Textildruckmaschinen durch schnelle, hochmoderne digitale Textildruckmaschinen ersetzen.

Bei diesem Modell, das seinen Ursprung in traditionellen Textilien hat, druckt die Digitaldruckanlage zu branchenüblichen Grundkosten pro Meter. Das Problem hierbei ist, dass in der Vergangenheit Zehntausende von Metern bestellt wurden und die Mindestbestellmenge früher bei 2.000 Metern lag. Bei festen Gemeinkosten und hohen Betriebskosten muss der industrielle Digitaldrucker hocheffizient sein, um profitabel zu bleiben. Ein moderner Druckauftrag kann aus einer Reihe von Designs bestehen, die ein mittleres oder großes Volumen ergeben. Effizienz und Geschwindigkeit sind der Schlüssel – die Probenentnahme muss auf ein Minimum beschränkt werden, und das Farbmanagement ist hier von entscheidender Bedeutung, um die Verschwendung von Ressourcen zu reduzieren.

Dies ist ein sehr wettbewerbsintensives Feld, in dem erfahrene professionelle Druckeinkäufer, die die Besonderheiten des Marktes kennen, einen erheblichen Druck auf die Preise ausüben. Die Betriebskosten sind beträchtlich, die Druckerei muss über ein großes Lager für die Lagerung von Stoffen verfügen und neben der Verwaltung und Bereitstellung von Kreditfazilitäten eine breite Palette an Digitaldruckmaschinen und Zusatzgeräten anbieten, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Dieses besondere Modell stellt einen großen Teil der Zukunft des Marktes für industrielle Digitaldruckmaschinen dar.


Bildunterschrift: Die Produktion in unmittelbarer Nähe wird durch den Einsatz digitaler Technologie immer rentabler – Produktionsgeschwindigkeit und flexibles Merchandising bieten eine Lösung für den Einzelhandel, der derzeit durch Überbestände und Preisnachlässe belastet ist.

Letztendlich müssen alle Textilunternehmen umgerüstet werden, und zwar nicht nur, um vorhandene Maschinen zu ersetzen, sondern auch, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen den Marktanforderungen entspricht, wie Gul Ahmed aus Pakistan zeigt, der viele europäische Digitaldruckmaschinen gekauft hat. Viele der weltweit größten Fabriken bereiten sich darauf vor, die Vorteile des digitalen Textildrucks in einem Marktsektor zu nutzen, in dem Preis, Agilität und Vielfalt jetzt gleichbedeutend mit der Liefergeschwindigkeit sein müssen. Rotationsgeschwindigkeiten von bis zu 90 Metern pro Minute werden jetzt von Single-Pass-Maschinen wie dem EFI Reggiani Bolt und dem MS Lario erreicht.

Die Logik ist einfach: Es müssen keine Bildschirme erstellt oder gespeichert werden, Designs können elektronisch übertragen und verarbeitet und mit hoher Geschwindigkeit gedruckt werden, und was noch wichtiger ist: Der Weg des digitalen Textildrucks wird zu Recht als eine nachhaltige Zukunft für die Textilgemeinschaft und ihre Interessengruppen angesehen . In einer Welt, in der Wasser, Stromverbrauch und Abwasserbehandlung eingespart und der Verbrauch reduziert werden müssen, ist die Logik unbestreitbar.

In den nächsten zwanzig Jahren werden viele traditionelle Textildrucker auf der ganzen Welt auf Digital umsteigen und diese Komponente in ihre bereits etablierten Unternehmen einbauen. In diesem Modell ist die Hauptkomponente ein erfolgreiches Textildruckgeschäft, und die Bewegung besteht darin, den Rotationssiebdruck durch digitale Textildrucktechnologien zu ersetzen, um den Anforderungen eines neuen Textilmarktes gerecht zu werden.